集團簡介
為保護和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進生態(tài)文明建設，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進人與自然和諧的經(jīng)濟、技術政策和措施，使經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)。
集團掀起學習貫徹2017年工作會議暨一屆一次職代會精神的熱潮
3月9日，陜西環(huán)保集團2017年工作會議暨一屆一次職代會在西安隆重召開。連日來，下屬各單位、機關各部門積極組織廣大干部職工認真學習會議精神，特別是集團公司董事長、黨委書記熊良虎重要講話，深刻領會核心要義，全面落實相關要求，在全集團掀起了學習會議、貫徹會議精神的熱潮。
綜合辦公室：第一時間通過網(wǎng)站、微信、微博等平臺全方位展示了會議實況，在集團內(nèi)部營造了人人關注會議、人人了解會議的良好氛圍。同時，及時向省國資委、省環(huán)保廳等有關部門報送了會議召開信息。組織部門員工在集中學習的基礎上，通過微信群、QQ群等平臺，對董事長、黨委書記熊良虎講話和兩個報告的內(nèi)容、精神實質(zhì)進行了再次傳達學習，對重點涉及到的督查督辦、辦文辦會、服務協(xié)調(diào)、企業(yè)文化培育等內(nèi)容，列出了任務清單、排出了時間進度。通過全面系統(tǒng)學、前后結合學、聯(lián)系本職學，把思想和行動統(tǒng)一到了董事長講話精神上來，切實用會議精神指導工作、轉變作風、抓好落實，不斷開創(chuàng)辦公室工作新局面。
企業(yè)管理部：組織召開部門會議，深入學習集團2017年工作會議暨一屆一次職代會精神。會議認為，職代會對發(fā)展形勢和行業(yè)現(xiàn)狀做出了精準分析，為2017年各項工作指明了方向，明確了任務。會議要求，一要充分挖掘部機關員工潛能；二要強化對資金的管控；三要強化對科技研發(fā)、技術引入、項目應用的管理；四要強化消除內(nèi)部競爭、避免重復建設的管理；五要對基礎性工作進一步深化、細化。
紀檢監(jiān)察室：組織召開專題學習會議，認真學習集團2017年工作會議暨一屆一次職代會精神。會議要求，一要對集團公司執(zhí)紀問責有關制度進行全面梳理，抓緊建立健全制度機制；二要嚴格落實廉政考試、廉政談話等工作程序，嚴防 “帶病提拔”，確保人才隊伍黨風清廉；三要采取多種形式，在各個層面開展黨風廉政教育活動，切實抓好全體職工的廉政教育；四要全力培育“六種精神”，顧大局氣出一孔，有擔當敢創(chuàng)敢干，強落實抓鐵有痕，鑄品質(zhì)精益求精，謀發(fā)展爭創(chuàng)一流，創(chuàng)家業(yè)艱苦奮斗，嚴律己黨風清正，樂奉獻產(chǎn)業(yè)報國。
固廢公司：3月10日，固廢公司在禮泉危廢中心召開全體干部職工會議，專題傳達學習集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會精神。會議要求，全體職工要牢固樹立搶抓機遇、追趕超越的意識，以職代會議精神為指導，牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷推進管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，全面提高危險廢物的資源化利用水平，降低處置成本，提升公司綜合實力，為順利完成2017年經(jīng)營目標任務而努力奮斗。
環(huán)保公司：3月10日，環(huán)保公司召開專題宣貫會，圍繞如何深入貫徹落實集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神，全面謀劃好環(huán)保公司各項工作，提出五點要求：一要強化責任意識，班子成員要沉下身子干工作，確保完成年度目標任務。二要嚴抓責任落實，對污染源、水站、市場部和工程部重點任務進一步細化、量化，層層分解落實到部門和個人。三要建立激勵機制，最大限度調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)快速發(fā)展。四要進一步健全目標責任考核體系，對工作責任心不強、任務落實不力的個人扣除績效獎金，對無法完成目標任務的部門扣除分管領導20%年薪。五要著力拓展市場空間，加大投資力度與對外合作，進一步拓寬收入渠道，提升市場競爭力。
中興百綠公司：3月13日，中興百綠公司召開全體干部職工會議，專題傳達學習集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會議精神。會議認為，董事長講話和兩個報告切合實際，振奮人心，不僅對集團未來的發(fā)展形勢和行業(yè)現(xiàn)狀做出了精準分析，也對各單位2017年的發(fā)展明確了任務，指明了方向，提出了要求，必須要堅決予以貫徹落實。會議要求，一要圍繞污水治理行業(yè)發(fā)展趨勢，盡快制定業(yè)務重點領域、主要地域的發(fā)展規(guī)劃，為下一步突破發(fā)展打好基礎。二要牢固樹立“跑市場、要市場、闖市場”的拼搏意識，加快項目落地和施工建設，逐步擴大市場占有率。三要加強技術創(chuàng)新和設備更新，加大技術人員引進和現(xiàn)有人員技能培訓，不斷提高技術水平，確保市場跑的來、技術跟的上、項目做的優(yōu)，質(zhì)量保的住。四要加強企業(yè)文化建設，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。五要完善機制制度，采取有針對性的措施，不斷提高制度建設的科學化、民主化、法制化水平。
監(jiān)理公司：3月14日，監(jiān)理公司召開專題會議，集中傳達學習集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會議精神。會議要求，全體干部職工要自覺以會議精神為動力，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚共識，切實將思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，落實到工作實踐中去。主要的落實措施有以下三點：一是深入組織學習，以會議精神鼓舞干勁；二是開展研究討論，以會議精神推動工作；三是堅持問題導向，以會議精神為指導，解決當前發(fā)展中存在的問題。
大秦公司：3月13日，大秦公司召開全體干部職工會議，傳達學習集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神。會議指出，董事長講話和兩個報告為大秦公司全面完成2017年目標任務提供了思想動力，明確了目標任務，公司上下要深刻領會會議精神，精心安排，抓好落實。會議要求，一要把貫徹會議精神與公司年度工作重點、全年目標任務結合起來，持續(xù)推進六大重點項目建設，布局主業(yè)、發(fā)展輔業(yè)，確保2017年度各項發(fā)展目標圓滿完成。二要把貫徹會議精神與完善企業(yè)治理、構建創(chuàng)新機制、健全制度體系結合起來，重點做好制度建設，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營管理，構建創(chuàng)新激勵機制，激活企業(yè)發(fā)展動力，提升核心競爭力，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度治理機制，努力打造成為混合所有制治理典范。三要把貫徹會議精神與深化安全管理、壯大經(jīng)營團隊、強化人才培養(yǎng)結合起來，進一步提高安全生產(chǎn)能力和水平，加強現(xiàn)有人才隊伍建設，全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。四要把貫徹會議精神與加強基層黨組織建設、加強黨風廉政建設、加強企業(yè)文化建設結合起來，建立健全黨建制度，認真學習黨章黨規(guī)黨紀，抓好領導班子和領導干部作風建設，加強黨員干部思想道德教育，構建先進、特色的混合所有制企業(yè)的黨建文化，打造奮發(fā)的企業(yè)精神和良好的企業(yè)形象。
保隆公司：3月12日，保隆公司召開全體干部職工會議，集中傳達學習集團2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神。通過學習，全體干部職工對當前面臨的形式有了深刻的認識，對公司發(fā)展的潛力有了更明確的把握，既增強了責任敢與使命感，又明確了方向、理清了思路、增強了信心。紛紛表示要以職代會精神為指針，以自己的實際行動為保隆公司的發(fā)展做出貢獻。
鼎豐礦業(yè)公司：3月13日，鼎豐礦業(yè)公司專題傳達學習集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神。會議結合實際，用“6543210”形象解讀了鼎豐礦業(yè)公司2017年整體工作部署，即，著力抓好6項重點工作、嚴格落實5個工作要求、緊緊圍繞4條工作主線、努力完成3千萬元投資、突出2個工作核心、實現(xiàn)營業(yè)收入1千萬元、確保安全環(huán)保0事故。會議強調(diào)，要以集團公司兩會精神為指導，深刻學習領會精神實質(zhì)，落實細化分解目標任務，制定扎實可行的措施，擼起袖子加油干，追趕超越勇爭先，努力完成公司2017年各項目標任務。
榆林分公司：要求全體員工要認真細致學習，深入貫徹領會集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神，凝心聚力、奮發(fā)有為，擼起袖子加油干，為公司全面發(fā)展作出新貢獻。會議要求，一要采取“項目協(xié)調(diào)+自營業(yè)務”相結合的方式開展業(yè)務工作，確保完成2017年度經(jīng)營任務。二要著力抓好內(nèi)部管理，從財務、安全等方面入手，對2016年出臺的相關內(nèi)部管理制度進一步修訂完善。三要提升員工綜合素質(zhì)，建立科學的用人機制，出臺科學的評價和激勵政策，制定科學的量化獎罰機制，鼓勵員工考取專業(yè)證件，全面提升業(yè)務技能。四要抓好黨組織建設和黨風廉政工作，自覺把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同檢查、同落實，切實做到情況清、目標明、措施實、要求嚴，推動各項工作高效開展。五要加強企業(yè)文化建設，以“六種精神”為指引，通過創(chuàng)建活動簡報、積極參加省市各類大型活動以及舉辦文體活動等途徑，豐富員工文化生活，增強員工的歸屬感。
科技部（研究院公司）：要求全體員工緊緊圍繞“平臺引領、板塊并進、產(chǎn)融結合、創(chuàng)新驅動”發(fā)展思路，結合集團科技工作實際，全面貫徹落實“引進、轉化、孵化、研發(fā)”工作要求，全力推進集團“吸收-消化-集成-創(chuàng)新”科技發(fā)展模式。同時，要充分發(fā)揮研究院作用，強化與高等院校、科研院所、高新技術企業(yè)的交流合作，打造產(chǎn)、學、研、用平臺，加快科技成果的轉化與應用，全面提升集團的科技創(chuàng)新能力。
黨委工作部：在集團公司黨委部署安排下，迅速組織中省級多家媒體全方位多角度對會議進行全媒體報道，截至3月14日下午，共有陜西日報等3家報紙，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、經(jīng)濟日報網(wǎng)等6家網(wǎng)站，環(huán)保廳官方公眾賬號等多家媒體發(fā)布集團公司年度工作會議相關新聞報道。通過一系列媒體報道，一定程度上提高了集團知名度、提升了品牌形象。同時，及時整理報道信息，并在全集團范圍內(nèi)廣泛傳播，提振員工士氣、增強集體榮譽感。部門員工學習會議精神熱情高漲，對講話、報告中涉及本部門工作的內(nèi)容進行深度研究學習。黨委工作部將以會議精神為指導，進一步修訂年度黨建與宣傳思想工作要點，并為即將召開的集團公司2017年黨建暨紀檢監(jiān)察工作會議做好充分準備。
中圣公司：3月14日，中圣公司傳達學習集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會議精神。會議認為，董事長講話和兩個報告為集團未來的發(fā)展找準了坐標，指明了航向。會議要求，一要全面開展2017年各項工作，確保完成年度目標任務。二要堅持“立足陜西，面向全國”的經(jīng)營方針，進一步明確公司發(fā)展定位。三要圍繞“十三五”規(guī)劃，全力打造“環(huán)評咨詢服務一流品牌企業(yè)”。四要積極探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的黨建工作模式，使黨建工作與企業(yè)文化有機結合。五要全面推進體制機制改革，完善各類管理考核制度。
監(jiān)測公司：3月13日，監(jiān)測公司召開全體干部職工會議，傳達學習集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神。會議要求，一要修訂完善《考勤管理制度》，積極制定《薪酬體制改革管理辦法》、《職工五險一金繳納調(diào)整方案》等制度。二要以項目帶動能力提升，繼續(xù)強化資質(zhì)擴項工作，盡快籌建陜西省環(huán)境監(jiān)測協(xié)會，組織開展好環(huán)境監(jiān)測技術交流和人員培訓等工作。三要積極向VOCS監(jiān)測業(yè)務新領域、省外監(jiān)測業(yè)務新市場進軍，拓展全省飲用水源地區(qū)劃、總量核查、輻射監(jiān)測等業(yè)務，進一步強化與禮泉產(chǎn)業(yè)園區(qū)有關單位的深度合作。四要組織員工積極參加各類培訓，保持環(huán)境監(jiān)測技術人員100%持證上崗率。五要建立健全宣傳網(wǎng)絡，全力營造良好企業(yè)文化氛圍。六要扎實做好安全生產(chǎn)工作，確保全年零事故。七要切實加強黨的建設。
智信公司：3月14日召開專題會議，傳達學習集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神。會議要求，全體員工要深入學習集團公司兩會精神，本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，主動查找自身存在的各類問題。要自覺把思想和行動統(tǒng)一到會議要求上來，結合實際，細化任務，發(fā)揮好平臺支撐板塊公司應有作用，為集團信息化、智能化、現(xiàn)代化建設做出應有貢獻。
環(huán)諾公司：3月13日，環(huán)諾公司召開全體干部職工會議，全面?zhèn)鬟_學習集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神。會議要求，一要求真務實，積極推進工作制度化。二要健全體系，積極推進工作流程化。三要強化責任，積極推進工作正常化。四要統(tǒng)籌兼顧，積極推進工作全面化。會議還確定專人制定了環(huán)諾公司《職工代表大會實施辦法》和《集體合同》。
規(guī)劃發(fā)展部：全體員工對會議精神進行了認真學習，并開展熱烈討論，分析了存在的問題，明晰了今后工作的方向。一是加強產(chǎn)業(yè)形勢分析，完善、調(diào)整集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為集團發(fā)展提供合理建議。二是進一步完善項目投資管理制度，對上報的項目嚴格按照程序進行論證，對于與主業(yè)關聯(lián)度不大、不能增強集團核心競爭力的項目，謹慎對待，嚴格把關。三是加強作風建設，逐步樹立氣出一孔的合作精神、敢創(chuàng)敢干的擔當精神、抓鐵有痕的實干精神、精益求精的工匠精神、爭創(chuàng)一流的領先精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。四是強化業(yè)務培訓，通過專業(yè)技術培訓、專業(yè)管理課題研究、項目管理現(xiàn)場會議、項目論證會議、經(jīng)驗交流會議等多種形式，搭建學習培訓和經(jīng)驗交流平臺，提升員工技術水平和管理能力。
人力資源部：要求全體員工立足本職，深刻領會會議精神，積極培育并發(fā)揚“六種精神”，把各項工作落實落細落小，確保優(yōu)質(zhì)高效地服務集團發(fā)展。一要厘清思路，縝密謀劃各項工作。結合實際認真謀劃人才引進、薪酬管理、員工培訓、下屬單位領導班子建設等重點工作。二是規(guī)范管理，建立健全組織人事管理體系。重點推動集團公司干部管理、集團機關人員績效考核、集團機關人員薪酬管理、集團機關各部門“三定”、基層黨組織建設等工作的規(guī)范化、制度化、程序化。三是提升素質(zhì)，加大培訓工作力度。科學研判培訓的覆蓋領域和目標對象，積極開展各層次、各領域培訓，并加大需求性較強的工作領域和崗位的培訓強度，切實增強培訓的普遍性、針對性和實用性。四是鍛造內(nèi)功，加強部門建設。加強業(yè)務理論學習，強化服務意識、協(xié)作意識與管理意識，進一步轉變工作作風、提高業(yè)務水平和服務質(zhì)量，以全新面貌為集團又好又快發(fā)展添磚加瓦。
財務部：座談會議要求，全體員工要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來，并按照既定目標，扎實做好各項工作。一是加大財務培訓力度，不斷提高財務人員業(yè)務素質(zhì)，提高財務系統(tǒng)戰(zhàn)斗力。二是加大責任落實力度，根據(jù)全年發(fā)展目標和工作重點，制定詳細工作計劃和工作方案，明確推進時間、工作任務和預期目標，真正做到人人身上有任務，個個肩上有責任。三是加強財務管理，嚴格落實對下屬各單位的檢查，每月定期召開財務分析會并進行現(xiàn)場點評，不斷增強財務人員的責任感、緊迫感，力促各項工作任務的圓滿完成。
國源公司：3月14日，國源公司召開全體職工會議，傳達學習集團2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神。會議要求，一要堅持創(chuàng)新，提高市場開發(fā)層次與空間，在不斷拓展生活垃圾焚燒發(fā)電項目的基礎上，積極開拓新項目，建立項目儲備庫。二要加強綜合管理，全面完善各類管理考核制度，明確部門職責，建立目標經(jīng)濟考核體系，激發(fā)員工奮斗精神。三要加強隊伍建設，全面實行業(yè)務崗位AB崗制度，深入開展能力建設主題提升活動，確保員工會學習、快成長。四要開展形式多樣的黨建活動，建立開拓進取的公司精神和積極向上的企業(yè)文化，為改革發(fā)展提供堅強有力的政治保證。
新能源公司：3月10日上午，新能源公司總部和神木分公司組織召開全體干部職工專題會議，圍繞貫徹落實集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神，針對新能源公司當前工作重點進行了安排部署和熱烈討論。會議要求，一要集中人力、物力、資金及管理資源，發(fā)揚“迎難而上、勤懇實干、無私奉獻”的作風，確保于2017年8月底之前建成兩個項目的生產(chǎn)線并投入運行。二要鞏固已有客戶的合作關系，抓住重點潛在客戶，培養(yǎng)和引進優(yōu)秀專業(yè)技術人才，全力打造業(yè)務精良、作風過硬、服務一流的員工隊伍。三要繼續(xù)完善、修訂有關制度，做到用制度管人、用流程管事，逐步實現(xiàn)公司管理規(guī)范化。四要全面推行定崗定員管理機制，實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配。五要將制定的任務目標按部門、崗位層層細化分解，確保各項任務目標順利完成。六要加強黨建工作，通過全體黨員的引領示范作用，促進企業(yè)健康發(fā)展。
投資公司：將迎著環(huán)保產(chǎn)業(yè)整體利好的東風，把資金融措作為保障集團發(fā)展的堅強后盾。一要積極籌建，完善管理，力爭3月底完成組織架構的初步搭建，初步開展相關制度的建立健全工作，以制度的形式明確管理要求和工作方法。二是結合集團資金需求和金融機構的業(yè)務模式，充分利用好金融工具，在控制融資成本的前提下，提供更多金融解決方案。同時，在風險及成本可控的基礎上，適時向銀行申請增加授信額度，為集團提供可靠的資金保障。三是在投資項目的遴選、審查、風控以及其他內(nèi)部管理方面完善所有規(guī)章制度，逐步形成完整的項目審批流程和風險控制文化，積極與陜西金融資產(chǎn)管理股份有限公司及第三方機構溝通，加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金的設立工作，不斷擴大環(huán)保產(chǎn)業(yè)投融資渠道。四是充分利用國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政策支持，通過搭建環(huán)保基金管理公司、融資租賃平臺等方式引導政府資金、民營資本、國際資本共同參與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷提升集團資本運作能力，實現(xiàn)金融資源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的有效銜接。
群眾工作部：組織召開部門會議，深入學習集團2017年工作會議暨一屆一次職代會精神，并開展熱烈討論，分析了存在的問題，明晰了今后工作的方向。一是加快部門各項制度建設，完善工會、職代會各項制度，加強日常工作的規(guī)范化。二是加強自身建設，不斷提高業(yè)務理論水平，強化服務意識，進一步轉變工作作風，為集團工會全體會員、為集團快速發(fā)展做好服務保障。三是創(chuàng)新工作方式，豐富職工文化生活，適時開展多元化問題活動，加強對外交流，在文體方面逐步擴大陜西環(huán)保集團的知名度。同時，持續(xù)探索職工文體活動形式、內(nèi)容，著力提高職工參加集團活動的積極性和參與性。
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