集團簡介
為保護和改善環境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進生態文明建設，促進經濟社會可持續發展。節約和循環利用資源、保護和改善環境、促進人與自然和諧的經濟、技術政策和措施，使經濟社會發展與環境保護相協調。
集團公司下屬各單位、機關各部門認真學習
貫徹2016年工作會議精神（之二）
規劃發展部：為貫徹集團公司2016年工作會議精神，集體公司規劃發展部要求全體人員在春節期間認真學習領會講話及報告精神，并在節后組織內部討論，將會議要求細化分解到本部門年度工作任務當中，為更好地落實2016年工作安排奠定了基礎。
2016年，規劃發展部主要圍繞以下幾方面展開工作：一是繼續做好戰略規劃的編制及實施工作，推進戰略管控的實施。二是完善制度流程建設。建立部門相關會議制度，定期召開項目調度會、年度總結會等；進一步完善投資、項目、科研等管理制度及流程，完善部門職能體制建設。三是繼續做好集團投資項目的前期可行性論證工作，統籌協調投資管理業務，對各下屬單位的投資活動進行監督、指導、考評，同時尋求第三方工程項目咨詢公司開展合作，并做好細分領域專家庫儲備。四是加強技術與科研工作管理，做好政策研究、專項資金申請等工作；嚴格項目管理，跟蹤落實項目的具體實施。五是著力搞好產業園建設，實施平臺打造戰略。最后，不斷豐富部門內部文化建設，形成一種開放、包容、進取、創新的文化氛圍；積極發揮黨員的模范帶頭作用，統一思想，加強學習，力求實效，形成合力。（周凡）
企業管理部：春節前后，企業管理部組織全體人員認真學習集團公司2016年度工作會議精神，通過對熊良虎董事長重要講話和顧峰總經理行政報告的認真學習討論，一致認為要緊緊圍繞環保產業，以目標經濟責任書和安全環保責任書為抓手，細化量化各項經濟指標，在促進項目的開展和落實上下苦功，全面提高集團經濟效益。
2016年，企業管理部主要圍繞以下幾方面展開工作：一是分解落實下屬各單位經營業績目標，建立科學嚴謹、客觀公正的考核體系。二是強化項目管理，全面拓展業務，推進項目開展，確保有效益、出業績。三是加強信息管理，完善集團報表體系，促進生產指揮系統的快捷運行。四是幫助下屬各單位完善法務體系。五是促進招標及合同管理的規范運行。（劉曉清）
環保公司：為貫徹落實集團公司2016年工作會議精神，環保公司高度重視，先后于2016年2月15日、2月16日分別召開了公司中層干部會議及公司全體員工會議。
會上，公司主要負責人帶領大家認真學習了熊良虎董事長和顧峰總經理的重要講話與工作報告，回顧了2015年工作，提出2016年工作思路。會議指出，過去一年，環保公司在集團公司的指導和環保公司全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務。面對新的機遇與挑戰，環保公司主要負責人對2016年公司發展提出了四點要求：一是在現有業務的基礎上拓寬市場刻不容緩，成立市場部、拓展業務勢在必行。二是加快完善制度，健全激勵機制。三是發揚“傳幫帶”精神，強化干部職工的業務與技能培訓，大力培養一線運營人員。四是強化運營服務業務，努力打造一支可以在水站、煙氣在線監測、空氣自動站、脫硫脫硝、超凈排放以及工業廢水、廢氣等運營維護業務上能打勝仗的過硬團隊。（王速）
新能源公司：為更好地貫徹落實集團公司2016年度工作會議精神，新能源公司召開全體職工會議，傳達學習了熊良虎董事長的重要講話和顧峰總經理的行政工作報告，對新一年工作進行了安排部署。
會議指出，2016年新能源公司將著力抓好以下工作：一是加快企業文化建設，建立健全企業管理體系，提升管理水平；二是制定科學有效的工作計劃，并嚴格按照計劃認真落實，確保順利完成電石渣項目第一條生產線的建設、調試、投產，以及廢舊電池回收利用項目的前期調研、可研報告、環評、立項等相關前期審批工作；三是積極開發新項目，拓展業務范圍，增強企業核心競爭力。（陳成）
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