6月12日，陜西環(huán)保集團召開6月份重點工作推進會，會議傳達省國資委推動省屬企業(yè)設備更新和消費品以舊換新座談會和切實做好深化高質量項目推進年通知精神，通報集團前五個月經營情況，分析當前經營形勢，研究部署近期重點工作。集團公司黨委書記、董事長郝軍亮主持會議并作題為《勠力同心 攻堅克難 奮力沖刺“雙過半”》的講話，集團公司領導班子成員出席會議。

郝軍亮在講話中提出九方面要求：一要以經營為中心。集團上下要緊緊圍繞“13571”發(fā)展思路，始終做到“一切圍繞經營、一切為了經營”，堅持“目標不變、任務不減、標準不降”，全力沖刺“雙過半”，以月保季度，以季度保全年，確保圓滿完成年度經營目標任務。二要以市場為導向。要對集團公司對外座談對接交流事項進行“回頭望”，督促相關單位持續(xù)跟進，盡快健全市場信息共享機制，推動形成集團市場開發(fā)“一盤棋”，籌備召開好國資國企生態(tài)環(huán)保業(yè)務合作座談會。三要以改革為主線。要根據外部條件、市場環(huán)境、經營現狀、管理需要，不斷深化改革，興利除弊，補短強弱，助力發(fā)展，扎實推進國企改革深化提升行動，抓緊出臺集團管控體系建設方案，加快推動業(yè)務板塊整合，強力推進虧損企業(yè)治理，從嚴監(jiān)管各單位生產經營活動。四要以創(chuàng)新為動力。要圍繞發(fā)展新質生產力，培育節(jié)能環(huán)保產業(yè)鏈，加快節(jié)能環(huán)保新技術引進、新產品研發(fā)、新工藝優(yōu)化、新裝備制造、新平臺打造，為各單位降本增效提供優(yōu)質服務，為集團擁有關鍵核心技術提供有效支撐。五要以項目為牽引。要對所有項目進行梳理，做好竣工驗收、決算、手續(xù)完善等工作，盡快出臺項目運營質量提升年活動實施方案，加強統(tǒng)籌調度和過程管控，細化經營計劃，提升項目運營質量，增加營收利潤，促進合規(guī)管理、穩(wěn)健經營，各單位、各部門要密切配合，積極謀劃新項目、大體量項目、高質量項目。六要以安全為底線。深入開展安全生產大排查、大起底，全面排查隱患，摸清風險底數，及時做好整改，保持高度警醒，加強汛期值班值守和應急處置，守牢生態(tài)環(huán)保底線，及時預警防范債務風險。七要以人才為保障。要對照《深化干部作風能力提升年實施方案》，落實“淬火計劃”，結合管控體系建設，通過定編定員、雙向選擇、競爭上崗、崗位承諾、積分管理、末位淘汰等措施，促進干部職工提高本領、轉變作風、增長才干。八要以黨建為引領。要推進黨支部標準化規(guī)范化建設全面達標，鞏固拓展主題教育成果，深入開展黨紀學習教育，把黨的紀律規(guī)矩內化于心、外化于行，深化企業(yè)文化建設，完成集團總部省國資委級文明單位創(chuàng)建。九要以落實為根本。要以深化“三個年”活動為抓手，抓服務、抓效能、抓落實，要堅持民主集中制、分工負責制，一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負責，各單位、各部門要明確各自3至5項重點任務，夯實責任，抓好落實，各級領導班子成員要發(fā)揮“關鍵少數”的示范帶動作用，勇擔當、善作為、做表率。

集團公司黨委副書記、董事、總經理顧峰就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是全面貫徹會議精神，結合本單位、本部門實際，進一步完善工作思路。二是清醒認識嚴峻形勢，采取超常規(guī)措施，穩(wěn)增長、促改革、強管理、提效益。三是堅持問題導向，著力防范化解資金風險，加強項目建設全流程管理，深入研判外部環(huán)境，提高應對復雜局面能力，促進生產經營穩(wěn)定向好。

集團公司總部各部門、駐地在西安單位負責同志參加會議。（郝策）