集團(tuán)簡介
為保護(hù)和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護(hù)和改善環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧的經(jīng)濟、技術(shù)政策和措施，使經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。
進(jìn)一步提升我省國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益
——省國資委主任 胡保存
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)2016年工作，分析研判形勢，安排部署2017年工作。下面，我講三點意見：
一、2016年的工作情況
2016年，面對復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和繁重的國企國資改革發(fā)展任務(wù)，全省國資系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實省委、省政府的決策部署，擔(dān)當(dāng)作為、真抓實干，較好完成了年度各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。
（一）穩(wěn)增長多措并舉，企業(yè)運行企穩(wěn)向好。始終把實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作為全年工作的重中之重，采取多種措施穩(wěn)增長、增效益，遏制了企業(yè)利潤大幅下滑趨勢，運行質(zhì)量企穩(wěn)向好。一是穩(wěn)增長結(jié)果好于預(yù)期，超額完成年度目標(biāo)。2016年，省國資委監(jiān)管企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入8741.6億元，同比增長10.7%；實現(xiàn)利潤總額192.2億元，同比增長21.4%；完成固定資產(chǎn)投資967億元，實現(xiàn)恢復(fù)性增長。截至年末，資產(chǎn)總額21743.6億元，同比增長10.9%；所有者權(quán)益5979.1億元，同比增長8.6%，全面完成省委、省政府下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。去年底，省國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益、利潤總額在全國排名與去年同期持平，營業(yè)收入、增加值上升一個位次。二是大力開拓市場，企業(yè)經(jīng)營亮點紛呈。各省屬企業(yè)千方百計開拓市場、改革創(chuàng)新、挖潛增效，工作卓有成效。陜煤化集團(tuán)以“治虧創(chuàng)效求生存，深化改革謀發(fā)展”為主線，緊扣“五項指標(biāo)、五項任務(wù)”，大幅改善運行質(zhì)量，實現(xiàn)利潤30億元，收入首次突破2000億元；陜建集團(tuán)立足主業(yè)不斷提升工程質(zhì)量水平，構(gòu)筑了“5+1”特級資質(zhì)體系，居全國省級建工企業(yè)之首，營業(yè)收入達(dá)到761億元，收入、利稅增幅均超過10%；能源集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級，積極改革創(chuàng)新，規(guī)模效益齊頭并進(jìn)，分別實現(xiàn)營業(yè)收入200億元、利潤總額22億元；陜汽控股集團(tuán)堅持客戶導(dǎo)向，不斷優(yōu)化商業(yè)模式，調(diào)整營銷策略，汽車銷量增長36.4%，市場份額同比提升0.5個百分點；法士特、高速集團(tuán)營業(yè)收入順利突破百億元，過百億元的企業(yè)達(dá)到11戶，實現(xiàn)利潤過十億元的企業(yè)7戶。三是各市國資委加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)，穩(wěn)增長工作成效明顯。西安市堅持“四個強化”，精準(zhǔn)發(fā)力，推動市屬企業(yè)收入增長8%以上；渭南以管資本為主加強國資監(jiān)管，全面深化改革，市屬企業(yè)利潤完成年度目標(biāo)的131.7%；榆林推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織變革和業(yè)務(wù)流程重組，提高運營效率；其他市（區(qū)）國資監(jiān)管部門也都主動作為，市屬國有企業(yè)總體上實現(xiàn)了平穩(wěn)增長。
（二）調(diào)結(jié)構(gòu)扎實推進(jìn)，競爭實力持續(xù)提升。以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為契機，以加快重大項目建設(shè)為抓手，以提升科技創(chuàng)新能力為支撐，大力轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向加快重大項目建設(shè)。聚焦轉(zhuǎn)型升級，精心篩選確定監(jiān)管企業(yè)“十三五”100個重大項目，重點支持推進(jìn)。延長石油靖邊園區(qū)項目全面實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，聚烯烴年產(chǎn)量達(dá)到103萬噸，成為我省首個突破百萬噸的單項能化項目。陜有色光電科技1GW太陽能光伏電池項目一期投產(chǎn)，陜天然氣楊凌天然氣應(yīng)急儲備調(diào)峰項目建成投產(chǎn)。寶雞市在實施大集團(tuán)大項目戰(zhàn)略，咸陽市在紡織企業(yè)“退城進(jìn)園”等方面也各具特色。二是積極推進(jìn)科技創(chuàng)新。組織推薦省級認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心7家，申請省科技計劃項目55個；組織省內(nèi)18所高校和38戶省屬企業(yè)進(jìn)行項目對接暨科研成果推介。省屬工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入量化考核由30戶擴大到55戶，獲獎企業(yè)22戶，獲獎資金809萬元，研發(fā)投入強度達(dá)到1.6%，高于全省1%的平均水平。延長石油集團(tuán)“延長油區(qū)千萬噸大油田持續(xù)上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)”獲得國家科技進(jìn)步二等獎；陜煤化黃陵礦業(yè)集團(tuán)榮獲第四屆中國工業(yè)大獎；陜有色集團(tuán)主編或參與制定國際標(biāo)準(zhǔn)4項、國家標(biāo)準(zhǔn)44項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)53項，獲得省部級獎項17項；陜建集團(tuán)7項工程榮獲“魯班獎”，7項工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，在中國建筑行業(yè)競爭力200強企業(yè)中排名第6位。土建集團(tuán)堅持以科技創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)高層次研發(fā)平臺建設(shè)，構(gòu)建“校企研發(fā)平臺+校園眾創(chuàng)空間+種子天使基金”三位一體深度合作模式，科技成果轉(zhuǎn)化效果明顯，企業(yè)財務(wù)績效行業(yè)對標(biāo)名列前茅。三是全力做好去產(chǎn)能和僵尸企業(yè)處置工作。陜煤化集團(tuán)關(guān)閉18處礦井，退出煤炭產(chǎn)能1815萬噸，化解煉鐵產(chǎn)能60萬噸，分流安置職工10584人，圓滿完成退出產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)。完成對省屬僵尸企業(yè)的調(diào)查摸底，配合省級有關(guān)部門制定了僵尸企業(yè)處置及人員安置方案。陜煤化集團(tuán)、醫(yī)藥控股集團(tuán)等企業(yè)和西安、咸陽、寶雞、榆林等市已經(jīng)著手處置所屬僵尸企業(yè)。四是積極開展多層面戰(zhàn)略合作。組織舉辦省市國有企業(yè)戰(zhàn)略合作簽約大會，簽約78個項目，涉及金額135億元。與寶雞市政府聯(lián)合舉辦“十三五”國企進(jìn)寶投資項目建設(shè)推進(jìn)會，在寶雞計劃投資建設(shè)項目173個，總投資1612.9億元。在富平縣和安塞縣召開合作發(fā)展座談會暨項目簽約活動。聯(lián)合省發(fā)改委、省中小企業(yè)局召開省屬國企與民企戰(zhàn)略合作項目對接洽談會，35戶省屬企業(yè)和119戶民營企業(yè)共推出178個合作項目。五是搶抓“一帶一路”機遇“走出去”。召開省屬企業(yè)“一帶一路”建設(shè)座談會，舉辦“走出去”促進(jìn)會。延長石油集團(tuán)、陜煤化集團(tuán)、地礦集團(tuán)、中陜核集團(tuán)等企業(yè)參與中亞地區(qū)油氣煤資源勘探開發(fā)，省外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)吉爾吉斯斯坦酒店項目及我省最大的境外投資項目有色集團(tuán)印尼200萬噸／年電解鋁項目積極推進(jìn)。法士特集團(tuán)在東歐變速器銷售增長近萬臺，泰國曼谷變速器工廠大量配套沃爾沃等整車企業(yè)，產(chǎn)量翻番。陜建集團(tuán)海外市場已拓展至27個國家，13戶監(jiān)管企業(yè)境外共投資239億元。
（三）抓改革統(tǒng)籌兼顧，體制機制不斷優(yōu)化。按照中、省關(guān)于國企改革的統(tǒng)一部署，立足省情企情，堅持問題導(dǎo)向，積極穩(wěn)妥、有力有序推進(jìn)國企國資改革各項工作。一是積極構(gòu)建我省國企改革政策文件體系。落實國家“1+N”國企改革頂層設(shè)計，出臺我省深化國企改革的實施意見及相關(guān)配套文件，形成“1+13”改革政策文件體系，制定改革要點分工、改革任務(wù)臺賬等3個工作推進(jìn)方案。全省11個市區(qū)中已有7個市（區(qū)）正式印發(fā)了國企改革實施意見及配套文件。二是穩(wěn)步推進(jìn)改革任務(wù)落地。全面實施省屬企業(yè)分類管理、分類考核，規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬待遇。新組建省鐵路集團(tuán)、東莊水利樞紐工程公司等3個企業(yè)集團(tuán)，完成1戶企業(yè)首發(fā)上市、3戶企業(yè)“新三板”掛牌交易。西安、渭南、銅川、榆林等市完成了市屬企業(yè)的分類。42戶省屬企業(yè)“一企一策”改革方案通過“三審三改”后進(jìn)入實施階段。三是扎實推進(jìn)改革試點工作。在陜金控、能源、電子信息、陜國投、秦風(fēng)氣體等18戶集團(tuán)公司及權(quán)屬企業(yè)開展國有資本投資運營公司、混合所有制經(jīng)濟、混合所有制企業(yè)員工持股、規(guī)范董事會建設(shè)、董事會選聘經(jīng)理層成員和薪酬分配差異化6項改革試點。四是穩(wěn)妥解決歷史遺留問題。對全省國有企業(yè)辦社會情況進(jìn)行調(diào)查摸底，印發(fā)《關(guān)于加快剝離國有企業(yè)分離辦社會職能和解決歷史遺留問題工作的實施意見》、《關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作實施意見》，召開工作推進(jìn)會議。五是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。省委省政府召開全省國企改革座談會，全面安排部署國企改革工作并進(jìn)行再動員。舉辦9期改革政策培訓(xùn)班，6次編印下發(fā)中省改革文件，分3批組織省屬企業(yè)和各市（區(qū)）國資委參加國家部委輪訓(xùn)。各省屬企業(yè)、各市（區(qū)）國資委也舉辦改革專題培訓(xùn)150多期（次）。省政府成立國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，各市（區(qū)）政府和省屬企業(yè)也都成立了國企改革領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)。
（四）強管理找準(zhǔn)突破，提質(zhì)增效成效初顯。切實把提質(zhì)增效作為提升企業(yè)發(fā)展能力的重要抓手，從抓落實、抓銷售、抓項目等7個方面，細(xì)化落實21條措施。兩次召開系統(tǒng)企業(yè)提質(zhì)增效工作推進(jìn)會，建立委領(lǐng)導(dǎo)包抓制度。各企業(yè)也成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實專人負(fù)責(zé)此項工作。一是推動企業(yè)瘦身健體。針對企業(yè)短板，完善對標(biāo)指標(biāo)體系，持續(xù)深入開展對標(biāo)考核工作。延長石油集團(tuán)梯次推進(jìn)18項重點改革任務(wù)，總部和涉油板塊在崗員工精簡幅度20%以上，用工總量下降4719人。能源集團(tuán)等企業(yè)對標(biāo)先進(jìn)，主動整合管理層級取得成效。陜旅集團(tuán)“三級架構(gòu)、兩級管理”模式成為樣板。西部機場集團(tuán)重組汽車運輸、旅客服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，強化集團(tuán)戰(zhàn)略管控，實現(xiàn)資本權(quán)利上移、經(jīng)營責(zé)任下沉。二是著力加強成本費用管控。持續(xù)開展精細(xì)化管理，省國資委監(jiān)管企業(yè)成本費用利潤率2.2%，同比增長0.2個百分點；在營業(yè)收入持續(xù)增長的同時，銷售費用同比下降5.1%；經(jīng)營活動現(xiàn)金流量增長13%。陜煤化集團(tuán)注重從成本定額管理向供應(yīng)鏈優(yōu)化轉(zhuǎn)變，集團(tuán)商品煤平均成本、鋼材平均制造成本分別下降11.9%、9.3%。省高速集團(tuán)圍繞“降人工成本、減財務(wù)費用、節(jié)建養(yǎng)投資”三個關(guān)鍵點，嚴(yán)字當(dāng)頭，精算細(xì)控，三項費用同比下降6.9%。陜建集團(tuán)清收應(yīng)收帳款55.7億元，壓縮管理人員1149人，管理費用下降5.3%。三是切實解決品種品質(zhì)品牌短板問題。召開系統(tǒng)企業(yè)增品種提品質(zhì)創(chuàng)品牌工作推進(jìn)會。新產(chǎn)品產(chǎn)值同比增長23.3%，29戶企業(yè)44個產(chǎn)品榮獲陜西省名牌產(chǎn)品。法士特集團(tuán)堅持大品牌建設(shè)、大市場拓展、大質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，先后完成東風(fēng)輕卡等20多種新產(chǎn)品開發(fā)項目，新產(chǎn)品試制一次通過率高達(dá)98%。省糧農(nóng)集團(tuán)深挖市場需求，研發(fā)新增50多個產(chǎn)品。延長殼牌公司堅持嚴(yán)控油源質(zhì)量，全力確保“原”品質(zhì)，著力提升“軟”品質(zhì)，客戶滿意度和客戶推薦品牌等方面全面超越競爭對手。地方電力集團(tuán)加強管理、提升品質(zhì)，供電可靠率提高到城市99.96%、農(nóng)村99.84%，綜合電壓合格率提高到98.56%。陜汽控股集團(tuán)堅持文化引領(lǐng)，品質(zhì)奠基，打造商用車知名品牌，去年品牌價值150.15億元，成功入選中國品牌價值500強。
（五）優(yōu)監(jiān)管不斷深入，監(jiān)督體系日益完善。全省各級國資監(jiān)管機構(gòu)牢牢把握出資人定位，圍繞優(yōu)化國資監(jiān)管、確保國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。一是加快推動國資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變。以省政府名義印發(fā)《關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的實施意見》。按照“放管服”要求，編制國資監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單，梳理國資監(jiān)管審批事項73項，確定第一批取消18項，下放9項。完成監(jiān)管企業(yè)公共服務(wù)事項清單編制，確定公共服務(wù)項目45項，并上網(wǎng)公布。二是不斷加強監(jiān)事會監(jiān)督。省政府首次聽取監(jiān)事會工作匯報，監(jiān)督檢查情況受到省政府領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注。監(jiān)事會全年共提交監(jiān)督檢查報告48份，反映揭示問題255個，提出建議177條，監(jiān)督的針對性、時效性和有效性進(jìn)一步增強。三是切實加強日常監(jiān)管。推進(jìn)和落實企業(yè)總法律顧問制度，加強財務(wù)預(yù)決算審核和國有資產(chǎn)定期統(tǒng)計分析；做好國有資本經(jīng)營預(yù)算、業(yè)績考核和薪酬管理等工作。完成監(jiān)管企業(yè)及各級法人企業(yè)1605戶產(chǎn)權(quán)登記工作；通過產(chǎn)權(quán)市場轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)16宗，涉及資產(chǎn)7.61億元。延長、燃?xì)狻⒛茉础㈥兤⒌仉姷绕髽I(yè)強化法制體系建設(shè)，依法治企水平不斷提升。楊凌制定出資人權(quán)力清單和責(zé)任清單。四是市區(qū)國資監(jiān)管得到加強。印發(fā)《2016年度指導(dǎo)監(jiān)督各市（區(qū)）國資工作計劃》，指導(dǎo)各市（區(qū)）加強國資監(jiān)管機構(gòu)和制度建設(shè)。西安市國資委加強區(qū)縣國資監(jiān)管工作指導(dǎo)，出臺簡政放權(quán)、激發(fā)國企活力等實質(zhì)性舉措。楊凌國資監(jiān)管機構(gòu)實現(xiàn)單設(shè)，安康市國資委編制從2人增加至11人。五是認(rèn)真做好省人大專題詢問工作。這是省國資委2004年6月成立以來，省人大首次對企業(yè)國有資產(chǎn)管理情況進(jìn)行專題詢問。我們以人大詢問為契機，接受監(jiān)督，認(rèn)真準(zhǔn)備，全面梳理總結(jié)國資監(jiān)管的相關(guān)情況，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)國資監(jiān)管工作提供翔實的基礎(chǔ)資料，受到省人大的充分肯定。
（六）強黨建全面從嚴(yán)，組織保障堅實有力。省委召開國企黨建工作會，全面安排部署國企黨建工作。各級國資監(jiān)管機構(gòu)和省屬企業(yè)黨委堅決貫徹落實中省要求，全面從嚴(yán)落實管黨治黨和意識形態(tài)責(zé)任。一是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實推進(jìn)。組織系統(tǒng)企業(yè)的8580個基層黨組織17.7萬余名黨員深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強督導(dǎo)檢查，每月排序通報情況，完成“四個專項排查”工作，基層組織建設(shè)水平全面提升，廣大黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮。二是黨建工作責(zé)任制進(jìn)一步落實。成立巡察機構(gòu)，建立巡察制度，組建3個巡察組對6戶監(jiān)管企業(yè)開展了巡察。指導(dǎo)25戶企業(yè)集團(tuán)黨組織換屆（基層2803個黨組織），理順20戶企業(yè)黨組織關(guān)系。扎實推進(jìn)基層黨組織分類管理，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到提高。三是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)持續(xù)加強。堅持從嚴(yán)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，全年補充調(diào)整企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員158人次，核查了105名領(lǐng)導(dǎo)人員個人事項報告。大力推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略，舉行省屬企業(yè)深化人才體制機制改革專題培訓(xùn)，在吸引人才、人才平臺建設(shè)和人才項目資助方面支付人才補助資金780萬元，5人獲得國務(wù)院特殊津貼。四是黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進(jìn)。印發(fā)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制文件，不斷夯實“兩個責(zé)任”，抓好巡視整改工作，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，全系統(tǒng)反腐倡廉工作取得明顯成效。五是安全穩(wěn)定工作進(jìn)一步加強。各企業(yè)認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”的總要求，堅持“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任”，把安全穩(wěn)定與生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同落實，有效維護(hù)了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面。
（七）重行動做好表率，社會責(zé)任積極履行。一是保障經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。省國資委監(jiān)管企業(yè)全年上繳稅金572.3億元。石油石化、電力、煤炭、糧食、交通等企業(yè)，自覺服從國家的經(jīng)濟運行調(diào)度安排，為保障經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展做了大量工作。二是帶頭落實綠色發(fā)展理念。延長石油集團(tuán)、陜有色集團(tuán)等加快循環(huán)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，陜金控集團(tuán)積極搭建綠色金融服務(wù)平臺，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。三是主動承擔(dān)扶貧攻堅任務(wù)。充分發(fā)揮監(jiān)管企業(yè)資金、人才、管理等方面的優(yōu)勢，積極推進(jìn)旅游扶貧、光伏扶貧、電商扶貧等，全年投入產(chǎn)業(yè)扶貧資金6610萬元，為我省脫貧攻堅貢獻(xiàn)了力量。四是扶弱濟困熱心慈善。認(rèn)真落實軍轉(zhuǎn)干部解困政策，為生活困難軍轉(zhuǎn)干部審核發(fā)放困難補助882萬元。積極參與社會公益事業(yè)，對外捐贈2686萬元。五是積極參與民生工程。持續(xù)加大支持全省保障性住房、陜南移民搬遷、城際鐵路等建設(shè)力度，累計投資超過200億元，在促進(jìn)就業(yè)、棚戶區(qū)改造、文化惠民和支持地方建設(shè)等方面都做出了積極貢獻(xiàn)。
總體來看，2016年在經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的情況下，取得這樣的成績實屬不易。這些成績的取得，是省委、省政府堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是省級各部門、各市（區(qū)）、各方面大力支持的結(jié)果，也是全省國資人埋頭苦干、務(wù)實進(jìn)取的結(jié)果。在這里，我代表省國資委向大家表示衷心感謝和崇高敬意！
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到我省國企國資改革發(fā)展中的突出矛盾和問題：從生產(chǎn)經(jīng)營方面看，一是部分企業(yè)債務(wù)水平過高,二是資產(chǎn)質(zhì)量有待改善,三是企業(yè)發(fā)展后勁不足。從改革發(fā)展方面看，一是體制機制不夠活,二是布局結(jié)構(gòu)不夠優(yōu),三是競爭實力不夠強，四是管理水平不夠高,五是國資監(jiān)管不完善。上述問題中，有國資監(jiān)管機構(gòu)推進(jìn)市場化改革遲緩及創(chuàng)新不夠，監(jiān)管方式、手段和管理效率需要進(jìn)一步改進(jìn)提升等問題；也有企業(yè)層面主動作為不夠，深化改革內(nèi)生動力不強，創(chuàng)新能力不足和市場意識不強的問題。對此，我們必須高度重視，增強底線思維，以強烈的危機意識和責(zé)任意識，積極采取措施切實加以解決。
二、2017年工作的總體要求
2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，更是國企國資改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。中央經(jīng)濟工作會議、省委十二屆十一次全會、省人大十二屆六次會議對當(dāng)前經(jīng)濟形勢進(jìn)行了深刻分析，全面安排部署了全年各項工作。前不久召開的中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會議圍繞深入推進(jìn)國企國資改革發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)、務(wù)實的研究討論和工作部署。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、省上有關(guān)會議精神，切實把思想統(tǒng)一到中省的分析判斷和要求上來，按照中省的各項部署，認(rèn)真抓好貫徹落實。
立足當(dāng)前實際，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，按照省委、省政府的統(tǒng)一部署和要求，我們初步形成了省屬國有企業(yè)“十三五”期間追趕超越的“三個一”目標(biāo)：一是經(jīng)濟規(guī)模繼續(xù)處于第一方陣。監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、利潤總額等指標(biāo)在全國省級監(jiān)管企業(yè)中繼續(xù)處于第一方陣，利潤總額力爭提升3個位次以上。二是經(jīng)營績效平均每年上升一個位次。監(jiān)管企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率、國有資本保值增值率均達(dá)到或接近全國地方國有企業(yè)平均值，經(jīng)營績效排名每年上升一個位次。三是培育和發(fā)展一批大企業(yè)大集團(tuán)。新增1戶營業(yè)收入超千億的企業(yè)集團(tuán)、2戶500億級的企業(yè)集團(tuán)、10戶百億級的企業(yè)集團(tuán)，監(jiān)管企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力進(jìn)一步增強。為實現(xiàn)“三個一”追趕超越目標(biāo)，我們要著力做好能源化工、先進(jìn)制造業(yè)、有色冶金勘探、新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)、文化旅游、建筑業(yè)八大行業(yè)板塊，強力推進(jìn)優(yōu)化整合國有資本布局、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、開放合作、創(chuàng)新驅(qū)動、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國資監(jiān)管體制改革、加強國企黨的建設(shè)等八項重點工作。
實施追趕超越是省委省政府推進(jìn)陜西經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，是國有企業(yè)發(fā)揮支撐引領(lǐng)作用的責(zé)任所在，是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的重要抓手，是形成改革發(fā)展新優(yōu)勢的良好機遇。應(yīng)該說，我們初步確定的追趕超越目標(biāo)難度較大，困難較多。但是我們也要看到，我們面臨著不少有利條件。一是我國經(jīng)濟發(fā)展仍處于重要的戰(zhàn)略機遇期，國家新一輪西部大開發(fā)和“一帶一路”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，中國（陜西）自由貿(mào)易試驗區(qū)正式獲批，西安入選國家中心城市，我省科教、文化、區(qū)位等優(yōu)勢加速釋放，為省屬企業(yè)發(fā)展提供了更加有力的支撐和更加廣闊的空間。二是我省油氣當(dāng)量居全國第一，煤炭產(chǎn)能居全國第三，作為國家能源重要接續(xù)地和先進(jìn)制造業(yè)基地，我省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)并存，新舊動能相互交織，多點支撐和多元帶動的格局正在形成。三是雖然我省工業(yè)化進(jìn)程滯后于全國，但與之相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)升級、新經(jīng)濟成長以及基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等領(lǐng)域的空間廣闊，蘊含著較大的發(fā)展后勁。四是中、省陸續(xù)出臺的一系列具有重大牽引作用的政策措施，為省屬企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加有利的政策環(huán)境。“三項機制”的實施，調(diào)動了各級各類干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激發(fā)了企業(yè)改革創(chuàng)新的動力和活力，等等。這些對我省國有企業(yè)來說都是實實在在的機遇和強大支持，我們一定要堅定信心、搶抓機遇，乘勢而為、銳意進(jìn)取，按照“跳起來摘桃子”的要求，全面實施國企追趕超越目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，為全省實現(xiàn)追趕超越目標(biāo)做出國資人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
按照我省國企改革發(fā)展的形勢任務(wù)和實現(xiàn)追趕超越的目標(biāo)要求，2017年工作的總體思路是：全面貫徹省委、省政府和國務(wù)院國資委決策部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢固樹立新發(fā)展理念，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為中心，全面深化國企國資改革，全面從嚴(yán)加強國企黨建，全面落實追趕超越要求，扎實做好布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效、風(fēng)險防控、國資監(jiān)管各項工作，進(jìn)一步提高國有資產(chǎn)保值增值水平，不斷增強我省國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大和省第十三次黨代會的勝利召開。
主要目標(biāo)為：全省地方國有企業(yè)（不含中央駐陜企業(yè)，下同）營業(yè)收入力爭達(dá)到10200億元，利潤總額265億元。其中：省國資委監(jiān)管企業(yè)營業(yè)收入達(dá)到8900億元，利潤總額達(dá)到200億元；稅費600億元；完成固定資產(chǎn)投資同比增長10%以上，確保1070億元，力爭1100億元。
主要任務(wù)為：一是進(jìn)一步提高質(zhì)量效益。保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)增長，在全省工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中當(dāng)好穩(wěn)定器、發(fā)揮支撐作用。凈資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率持續(xù)提升，與全國國有企業(yè)平均值差距進(jìn)一步縮小。資產(chǎn)負(fù)債率下降，盈利能力不斷增強。二是進(jìn)一步優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。緊緊圍繞國家戰(zhàn)略和我省經(jīng)濟社會發(fā)展大局，加快推動產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推動重組整合，聚集主業(yè)發(fā)展，國有資本配置持續(xù)優(yōu)化，國有資本運行效率繼續(xù)提升，國有資本功能得到放大。三是進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級。培育發(fā)展新動能，改造提升傳統(tǒng)動能，進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵機制，著力提升創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化水平，促進(jìn)企業(yè)由產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈低端向中高端躍升，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)加速成長，品牌和質(zhì)量意識得到加強。四是進(jìn)一步推動國企改革。緊密圍繞全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力這個關(guān)鍵，因地施策、因企施策，一步一個腳印，敢于碰硬動真，全面組織制定和落實好各項改革方案，加快建立形成有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場化經(jīng)營機制。五是進(jìn)一步加強風(fēng)險防控。抓緊研究國資監(jiān)管及企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范問題，梳理風(fēng)險，堵塞漏洞，完善風(fēng)險防范機制。制定完善監(jiān)督制度，加強改進(jìn)監(jiān)督方式，切實防止國有資產(chǎn)流失。六是進(jìn)一步提升監(jiān)管效能。制定并實施以管資本為主國資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變方案，監(jiān)管職能定位更加準(zhǔn)確，監(jiān)管制度體系更加完善，監(jiān)管方式更加科學(xué)，監(jiān)管措施更加有效。七是進(jìn)一步落實黨建責(zé)任。突出企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，管黨治黨主體責(zé)任得到落實，基層組織建設(shè)全面加強，戰(zhàn)斗力、凝聚力切實提升。
三、2017年的重點工作
按照2017年總體工作要求，完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，要重點抓好以下七個方面的工作。
（一）強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，著力保持國有企業(yè)平穩(wěn)增長。穩(wěn)增長在今年具有特別重要的意義，我們要在堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)下，爭取最好結(jié)果，為全省經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。一是抓緊細(xì)化分解經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。今天的大會，省國資委將與各企業(yè)簽訂2017年度和2017-2019年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書就是軍令狀。會后，各企業(yè)要立即動手細(xì)化量化目標(biāo)任務(wù)，制定落實方案，層層分解任務(wù)；建立落實臺賬，層層傳遞壓力。任務(wù)方案實施過程中各企業(yè)及機關(guān)各處室要時時監(jiān)測進(jìn)展情況，及時處置出現(xiàn)的問題和隱患。二是全力加大市場開拓力度。各企業(yè)要牢固樹立市場意識，向市場要效益；要主動走出去挖掘市場，特別是圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略開拓市場；要加強對市場形勢的研判，及時調(diào)整經(jīng)營策略；要創(chuàng)新市場營銷模式，進(jìn)一步擴大優(yōu)勢產(chǎn)品份額、不斷開拓新品市場。三是穩(wěn)步擴大有效投資。省國資委將逐戶對接全年投資計劃，持續(xù)優(yōu)化國有資本投資方向和領(lǐng)域。各企業(yè)要結(jié)合“十三五”發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真謀劃布局，穩(wěn)步擴大投資，采取有效措施保證投資計劃按期落地。按照《陜西省擴大有效投資考核獎懲辦法（試行）》，我們將每季度對投資完成情況進(jìn)行考核通報，對投資下滑嚴(yán)重的企業(yè)進(jìn)行約談提醒。四是繼續(xù)加強戰(zhàn)略合作。我們將積極搭建產(chǎn)需對接平臺，及時組織省屬企業(yè)戰(zhàn)略合作活動，進(jìn)一步加強省屬企業(yè)與市企、央企、民企以及省外企業(yè)的合作力度和深度。各企業(yè)要做好項目和產(chǎn)品儲備，主動尋求各方面的合作。五是全面加強財務(wù)監(jiān)管。省國資委將對監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實施動態(tài)監(jiān)測，對當(dāng)月指標(biāo)下滑嚴(yán)重的企業(yè)及時進(jìn)行約談提醒。各企業(yè)要全面推行預(yù)算管控，積極構(gòu)建風(fēng)險防范機制，重點嚴(yán)控四項成本（采購成本、庫存成本、人工成本、資金成本）、努力壓減三項費用（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用），堅決降低“兩金”規(guī)模。六是不斷完善考核激勵機制。省國資委將修訂完善企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系，引導(dǎo)企業(yè)提升發(fā)展的整體素質(zhì)、綜合效益和核心競爭力。從今年開始實行經(jīng)營業(yè)績責(zé)任目標(biāo)和企業(yè)黨建工作責(zé)任目標(biāo)雙“百分制”考核、季度點評、月度排序通報。經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)按照省委“追趕超越”的總體要求，加大效益效率、創(chuàng)新發(fā)展、風(fēng)險管控等核心指標(biāo)的權(quán)重，任期考核增加“爭先晉位”相關(guān)指標(biāo)，切實將“追趕超越”各項工作部署落到實處。
（二）提升發(fā)展活力，著力推動國企改革政策落地。改革是永恒的主題，要全力破解國有企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約，就必須在重點領(lǐng)域改革上取得實質(zhì)性突破。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)和保障落實。經(jīng)過兩年多的全面規(guī)劃，我省國企改革政策文件體系基本完備，下一步要在繼續(xù)補充完善的同時，重點加強對各項改革任務(wù)的落實。各企業(yè)、各市（區(qū)）要將改革任務(wù)的推進(jìn)落實放在重要位置，及時組織制定年度改革任務(wù)要點、臺賬，加強督促指導(dǎo)，落實保障機制，做好相關(guān)政策文件的宣貫培訓(xùn)，確保每一項改革任務(wù)得到實實在在的落實。省國資委將報請省政府，從第一季度起對國企改革進(jìn)展情況進(jìn)行定期督導(dǎo)，實現(xiàn)季度報告、半年通報制度，對重點改革任務(wù)通過問卷調(diào)查、會議交流、文件通報、現(xiàn)場督導(dǎo)等多種方式督促檢查。二是抓好重點改革任務(wù)取得新突破。在企業(yè)科學(xué)分類的基礎(chǔ)上，國資部門要全面推動監(jiān)管企業(yè)分類改革、分類監(jiān)管、分類考核等工作。要推動公司制改制。目前省屬企業(yè)中仍有部分企業(yè)未實現(xiàn)公司制改革，今年要集中力量推動這項工作，力爭年內(nèi)全面完成公司制改制。大力推進(jìn)規(guī)范董事會建設(shè)，加大外部董事派駐力度，依法落實企業(yè)各法人治理主體的職責(zé)。省國資委將著力推進(jìn)混合所有制企業(yè)員工持股工作試點，在去年4戶的基礎(chǔ)上，今年再篩選9戶進(jìn)行試點。充分利用股票市場，推動國有控股上市公司采取資產(chǎn)重組、定向增發(fā)等方式做強做優(yōu)做大，推動符合條件的國有控股公司加快上市步伐。同時做好摸底和推薦工作，儲備一批優(yōu)勢企業(yè)。繼續(xù)深化市場化選人用人和薪酬制度改革，推動企業(yè)內(nèi)部三項制度改革。三是全面實施“一企一策”改革方案。目前42戶省屬企業(yè)“一企一策”改革已經(jīng)進(jìn)入實施階段，各企業(yè)要高度重視，對每項改革方案都要拿出具體的落實細(xì)則，特別是今年要完成的改革任務(wù)，要提前謀劃和細(xì)化，明確時間節(jié)點、階段目標(biāo)，確保如期完成。四是扎實推進(jìn)六項改革試點。國有資本投資運營公司、混合所有制經(jīng)濟改革等六項改革試點工作今年3月前要全部啟動。試點企業(yè)作為改革主體要合理劃分時間節(jié)點，規(guī)范推進(jìn)，年底前完成任務(wù)并形成一套較為完整的工作流程和制度規(guī)范，在此基礎(chǔ)上總結(jié)一批可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗。五是妥善處置企業(yè)辦社會等歷史遺留問題。穩(wěn)妥有序推進(jìn)剝離企業(yè)辦社會職能、廠辦大集體改革、三供一業(yè)分離移交等歷史遺留問題。三供一業(yè)分離移交工作點多面廣，涉及人員眾多，各市（區(qū)）2月中旬前上報工作方案，5月底前上報調(diào)查摸底情況。各省屬企業(yè)2月底前上報分離移交實施方案，5月底前上報調(diào)查摸底和費用測算情況。實施過程中要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)，認(rèn)真承接辦理、妥善安置職工，切實維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定。
（三）推動轉(zhuǎn)型升級，著力加快結(jié)構(gòu)調(diào)整重組步伐。推進(jìn)國有資產(chǎn)合理流動和優(yōu)化配置，推動國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強國有經(jīng)濟整體功能和效率，是國資監(jiān)管機構(gòu)最重要的職責(zé)之一，也是國企國資改革的一項重點內(nèi)容，我們要以國務(wù)院國資委推進(jìn)央企布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度推動該項工作。一是做好布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體設(shè)計。省國資委已起草了《關(guān)于推動省屬企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的指導(dǎo)意見》，總體的思路框架已經(jīng)形成，具體的工作措施和路徑正在抓緊研究優(yōu)化。今年要花大力氣，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，把該文件制定完善好，使其真正成為能夠指導(dǎo)我省國企布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組工作的總體設(shè)計。各企業(yè)、各市（區(qū)）也要結(jié)合自身實際情況，按照“追趕超越”的總要求，制定本集團(tuán)、本市（區(qū)）的結(jié)構(gòu)調(diào)整重組實施方案，周密安排，重點突破，力求實效。二是強力推動整合重組。國資委要重點抓好集團(tuán)層面和集團(tuán)間業(yè)務(wù)的重組整合，整合組建新的企業(yè)集團(tuán)，解決部分企業(yè)非主業(yè)板塊效益不佳，省屬國企間同業(yè)競爭、業(yè)務(wù)分散、不強不優(yōu)不大等問題，提高省屬國有資本集中度和規(guī)模效應(yīng)。在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，對分屬不同企業(yè)的非主業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行歸類整合，實施專業(yè)化運作，適時組建教育集團(tuán)和醫(yī)療集團(tuán)等。各集團(tuán)要強力推進(jìn)本集團(tuán)內(nèi)部的重組整合工作，對企業(yè)非盈利資產(chǎn)、低效無效和長期閑置資產(chǎn)以及長期不分紅、不盈利股權(quán)提出清理意見。三是聚集做強做優(yōu)主業(yè)。省國資委將結(jié)合企業(yè)功能定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重新核定省屬企業(yè)主業(yè)，改進(jìn)優(yōu)化主業(yè)管理。認(rèn)真貫徹國務(wù)院國資委下發(fā)的投資監(jiān)督管理等辦法，制定我省實施意見，進(jìn)一步優(yōu)化國有資本投向。嚴(yán)格限定非主業(yè)投資，嚴(yán)格控制產(chǎn)能過剩行業(yè)新增非優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能投資，嚴(yán)防出現(xiàn)重大投資損失，適時出臺投資負(fù)面清單。各企業(yè)要強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確主業(yè)發(fā)展目標(biāo)和重點，加快企業(yè)內(nèi)部資源、特別是同質(zhì)化業(yè)務(wù)的整合，推動各類資源向主業(yè)集中，把主業(yè)做強做實做精。四是積極拓展海外市場。各企業(yè)要積極搶抓“一帶一路”建設(shè)戰(zhàn)略機遇，加強國際產(chǎn)能合作，不斷擴展海外市場。發(fā)揮省屬企業(yè)在能化、裝備、勘探、建筑、農(nóng)業(yè)等方面產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，抱團(tuán)取暖、借船出海，以點帶線、以線擴面，不斷拓展“海外陜西”發(fā)展空間。
（四）提高質(zhì)量效益，著力深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打贏瘦身健體、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，不僅是國有企業(yè)的責(zé)任使命，也是提升質(zhì)量效益的重要機遇。一是推進(jìn)企業(yè)“瘦身健體”。省國資委將繼續(xù)深入開展困難企業(yè)和虧損企業(yè)的專項治理，加快“僵尸企業(yè)”的重組整合、市場出清，力爭用3年左右的時間堅決淘汰“僵尸企業(yè)”、高污染企業(yè)和產(chǎn)能過剩領(lǐng)域無競爭力企業(yè)。啟動省屬企業(yè)壓縮管理層級專項工作，通過嚴(yán)格定編定崗定員壓縮法人層級和法人單位，力爭用3年時間，將省國資委監(jiān)管企業(yè)管理層級從目前的5-8級壓縮至3-4級以內(nèi)，企業(yè)法人戶數(shù)減少12%左右。以上兩項工作要按照三年目標(biāo)制訂年度工作計劃，細(xì)化年度目標(biāo)任務(wù)，以年度任務(wù)完成保證三年目標(biāo)實現(xiàn)。二是全面提質(zhì)增效。各企業(yè)要圍繞追趕超越目標(biāo)，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，著力在成本控制，流程優(yōu)化、崗位管理等方面持續(xù)改進(jìn)。繼續(xù)開展精細(xì)化管理，建立完善內(nèi)控體系，向管理要效益。重點要在提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌上下功夫，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。各企業(yè)都要制訂本企業(yè)提質(zhì)增效的年度行動計劃，明確具體目標(biāo)和措施，省國資委將匯總各企業(yè)的目標(biāo)、措施，形成省屬企業(yè)提質(zhì)增效的年度目標(biāo)任務(wù)。三是做好“三去一降一補”。去產(chǎn)能上，繼續(xù)推動國有煤炭企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，騰出空間，在陜北建設(shè)優(yōu)勢產(chǎn)能。去庫存上，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增加中高端產(chǎn)品研發(fā)供給，去產(chǎn)品庫存，對產(chǎn)品積壓嚴(yán)重的企業(yè)，要專門組織研究，制定對策；去杠桿上，落實省政府去杠桿行動計劃要求，積極拓寬企業(yè)融資渠道。積極探索資產(chǎn)債務(wù)規(guī)范處置的方式方法，支持高負(fù)債企業(yè)按照市場化、法治化原則開展債轉(zhuǎn)股。降成本上，各企業(yè)要利用好國家、省上有關(guān)降成本的政策，同時做好企業(yè)內(nèi)部降本節(jié)支工作。深入開展“成本管控、效益否決”專項行動，努力降低交易、人工、物流、財務(wù)等成本，堅決壓縮非生產(chǎn)性支出，確保今年省國資委監(jiān)管企業(yè)總體成本費用利潤率同比提升0.5個百分點。補短板上，落實好省政府補短板行動計劃中國企應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。另外，各企業(yè)要重點研究影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的短板，要不斷補足企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部管理、運行機制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品質(zhì)質(zhì)量、核心競爭上的短板。各企業(yè)要根據(jù)自身情況抓緊梳理本企業(yè)的短板，形成有針對性解決方案，每年都要有實質(zhì)性進(jìn)展和階段成效。
（五）強化創(chuàng)新驅(qū)動，著力提升企業(yè)核心競爭能力。緊緊抓住創(chuàng)新型省份建設(shè)的戰(zhàn)略機遇，切實把創(chuàng)新驅(qū)動作為推動企業(yè)發(fā)展、打造新動能的根本舉措，盡快形成競爭新優(yōu)勢。一是增強創(chuàng)新意識。對企業(yè)而言，沒有改革創(chuàng)新精神、缺乏核心競爭力，就沒有未來。要使企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地，唯有不斷改革創(chuàng)新。對此，各企業(yè)，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要有清醒的認(rèn)識，要以強烈的責(zé)任感真正把創(chuàng)新驅(qū)動作為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展動力始終緊緊抓好。去年以來，省上先后下發(fā)鼓勵創(chuàng)新的相關(guān)文件，省國資委今年將深入研究推動企業(yè)科技等各項創(chuàng)新的政策措施、機制方法，并適時進(jìn)行安排。二是搭建創(chuàng)新平臺。要充分利用省上對創(chuàng)新平臺建設(shè)的政策和資金支持，結(jié)合實際加快研發(fā)平臺建設(shè)，有條件的企業(yè)加快組建高水平研發(fā)機構(gòu)和國家級研發(fā)平臺，力爭在國家重點實驗室、工程實驗室、工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)等方面取得新突破。爭取每戶大型企業(yè)都有自己的研發(fā)平臺，暫時不具備條件的企業(yè)也要聯(lián)合科研院所建立研發(fā)平臺。三完善創(chuàng)新機制。省國資委將在繼續(xù)完善監(jiān)管企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新考核制度、加大對創(chuàng)新考核力度的基礎(chǔ)上，會同有關(guān)部門抓緊研究落實企業(yè)研發(fā)投入視同利潤考核等相關(guān)激勵舉措，積極探索股權(quán)、期權(quán)、分紅等中長期激勵措施。不斷完善科技人才評價機制，加大對高層次人才的持續(xù)激勵。各企業(yè)要按照省上有關(guān)文件精神兌現(xiàn)有關(guān)政策，最大程度發(fā)揮政策激勵和考核導(dǎo)向作用。四是靈活創(chuàng)新形式。我們將聯(lián)合省高教工委、科技廳搭建定期對接平臺，支持企業(yè)與高校、科研院所深度聯(lián)合，組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，推動技術(shù)集成與產(chǎn)業(yè)整合，推動產(chǎn)學(xué)研軍整合發(fā)展。鼓勵企業(yè)復(fù)制“一院一所”發(fā)展模式，推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。支持企業(yè)廣泛開展“雙創(chuàng)”活動，按市場化方式設(shè)立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投基金，建立各類孵化器、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地和網(wǎng)上眾創(chuàng)空間。同時，要加快管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，提升價值創(chuàng)造能力。五是形成創(chuàng)新成果。要圍繞企業(yè)的薄弱方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，自主研發(fā)、聯(lián)合開發(fā)或購買兼并事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心技術(shù)，形成自己的拳頭產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢。支持鼓勵企業(yè)參與國家科技重大專項和省級科技重大專項攻關(guān)，加強科研成果就地轉(zhuǎn)化，參與省上確定的15個重大技改項目。推薦有關(guān)企業(yè)開展創(chuàng)新轉(zhuǎn)型試點，努力推動能源化工、裝備制造、有色冶金、電子信息等行業(yè)企業(yè)向高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化等轉(zhuǎn)型發(fā)展，向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端邁進(jìn)。
（六）突出保值增值，著力提升國資監(jiān)管效能水平。國資監(jiān)管要主動適應(yīng)新形勢的需要，進(jìn)一步建立、優(yōu)化以管資本為主的國資監(jiān)管體系，有效防止國有資產(chǎn)流失，不斷促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。一是推進(jìn)國資委自身改革。對照國務(wù)院國資委職能轉(zhuǎn)變方案，提出我省國資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變方案，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)設(shè)機構(gòu)。按照“放、管、服”要求，全面開展規(guī)范性文件清理，加快修訂完善國資監(jiān)管制度，不斷提高監(jiān)管的科學(xué)化和規(guī)范化水平。及時研究公布國資監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單，進(jìn)一步梳理規(guī)范國資監(jiān)管業(yè)務(wù)，最大限度減少審批、優(yōu)化程序，著力提高國資監(jiān)管的針對性、有效性。二是不斷優(yōu)化監(jiān)管方式。啟動建立覆蓋全部省屬企業(yè)主要監(jiān)管業(yè)務(wù)的國資監(jiān)管綜合信息管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，建立適應(yīng)“放管服”改革要求，加強國資監(jiān)管事前、事中、事后動態(tài)管控的方式方法。開展國資委向集團(tuán)公司、集團(tuán)公司向權(quán)屬企業(yè)委派總會計師試點工作，實行統(tǒng)一委派、統(tǒng)一管理、定期交流。三是改進(jìn)強化國有資產(chǎn)監(jiān)督。適應(yīng)以管資本為主加強國資監(jiān)管的要求，研究制定加強和改進(jìn)外派監(jiān)事會工作實施辦法，改進(jìn)工作模式，提高監(jiān)管質(zhì)量，切實保障監(jiān)事會主席依法行權(quán)履職，完善快速反應(yīng)、整改落實、工作聯(lián)動等機制。以總法律顧問制度建設(shè)為突破，進(jìn)一步加強企業(yè)法治組織體系和風(fēng)險防范體系建設(shè)，建立完善重要決策法律審核把關(guān)機制。推進(jìn)境外國有資產(chǎn)監(jiān)管，保證資產(chǎn)安全運營和保值增值。加強各方面監(jiān)督的會商溝通，增進(jìn)監(jiān)督協(xié)同，提高監(jiān)督效能。進(jìn)一步加大監(jiān)督問責(zé)力度，研究制定我省國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施配套辦法。四是加強國資監(jiān)管體系建設(shè)。推動完善市級國資管理體制機制，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作。各市（區(qū)）要在做好對市屬企業(yè)監(jiān)管的同時，切實加強對各縣（區(qū)）國資監(jiān)管的指導(dǎo)監(jiān)督，逐步構(gòu)建“大國資”工作格局。五是抓好國資監(jiān)管機構(gòu)能力作風(fēng)建設(shè)。各級國資監(jiān)管機構(gòu)要切實加強與政府和各部門的協(xié)調(diào)、溝通，增強服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的意識，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，不斷提升機關(guān)人員綜合素質(zhì)、履職能力、工作效能，提高依法監(jiān)管、科學(xué)監(jiān)管能力水平，更好地適應(yīng)國企國資改革發(fā)展新形勢新任務(wù)的需要。
（七）落實黨建要求，著力發(fā)揮企業(yè)黨組織核心作用。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，既是重大政治原則，也是國企改革發(fā)展的內(nèi)在要求，我們必須一以貫之、不折不扣抓好落實。一是貫徹落實中、省國企黨建工作會議精神。國資監(jiān)管部門、各企業(yè)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，全面落實中省國企黨建工作會議精神，研究加強國有企業(yè)黨建工作的具體措施，落實管資本就要管黨建的責(zé)任，切實將企業(yè)黨建與國資監(jiān)管、企業(yè)改革發(fā)展協(xié)同推進(jìn)。要抓好黨建工作進(jìn)公司《章程》工作，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。6月底前各省屬企業(yè)要完成這項工作。今后，新組建企業(yè)《公司章程》中沒有明確寫入黨建工作要求的，一律不予批準(zhǔn)。二是不斷加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)。按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，不斷優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理，探索職業(yè)經(jīng)理人選聘，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策的科學(xué)性和管理的有效性。深入推進(jìn)“人才強企”戰(zhàn)略，重點做好企業(yè)人才發(fā)展體制機制改革工作。扎實促進(jìn)“三項機制”落地運用，使“三項機制”在企業(yè)具體工作中得到真正落實。三是切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實一崗雙責(zé)和兩個責(zé)任，扎實抓好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅查處腐敗問題和違紀(jì)問題。加大巡察工作力度，實現(xiàn)監(jiān)管企業(yè)巡視巡察全覆蓋。
最后強調(diào)一下社會責(zé)任和安全維穩(wěn)問題，要認(rèn)真履行好國有企業(yè)的社會責(zé)任，特別是在民生保障、扶貧攻堅上繼續(xù)發(fā)揮表率作用。安全重于泰山，各級企業(yè)要進(jìn)一步強化主體責(zé)任，深入開展煤礦、危化品、道路交通等重點行業(yè)的專項整頓，對各種隱患要及時排除和整改，堅決杜絕重特大事故和群體性事件的發(fā)生。國企改革、加強管理等必然會涉及干部職工的切身利益，各企業(yè)都要切實負(fù)起責(zé)任，做好本企業(yè)的維穩(wěn)工作。
同志們，追趕超越鼓點緊，改革攻堅正當(dāng)時。讓我們在省委、省政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)作為、砥礪奮進(jìn)，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，全力打好深化國企國資改革攻堅戰(zhàn)，進(jìn)一步做強做優(yōu)做大我省國有企業(yè)，為實現(xiàn)追趕超越作出新的更大貢獻(xiàn)！
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