7月11日，秦邦公司召開2023年上半年工作總結會。集中傳達集團2023年半年工作會會議精神，對公司經營指標和重點工作任務深入剖析、查擺問題，并科學謀劃、周密部署下半年工作任務。

會議要求，一是披荊斬棘，步步深入，打響市場開拓“攻堅戰”。經過上半年的項目儲備，下半年是項目落地的關鍵時期，要珍惜現有項目資源，咬緊牙關，緊盯目標，舉公司之力共同推進項目落地。二是合規管理，凝聚共識，把好內部管理“方向盤”。在做好全面風險防控基礎之上，簡化審批流程，提高決策效率。以考核機制為抓手，有效實現督辦事項的閉環管理。全面開展績效考核，高效推進各層級管理人員公開競聘，探索實行不勝任退出、末等調整機制，積極發揮績效考核“指揮棒”作用。三是瘦身健體，輕裝上陣，寫下扭虧為盈“決心書”。要加大力度專項治理虧損企業，嚴格按照2025年清零紅線，盡快處置低效無效資產，剝離缺乏發展潛力的業務。四是精細管理，降本增效，堵嚴成本控制“風險點”。要嚴格執行成本費用預算管理，通過制度制約、資金支付審批、支付系統復核等手段對成本費用進行有效管控。五是安全生產，預防為主，拉緊安全環保“警戒線”。要全力保障項目安全生產運營，將安全環保應急演練納入工作計劃，有效防范突發情況下水質變化造成的環保事故隱患，同時狠抓安全教育，對突出重點開展督導檢查，堅決杜絕各類安全環保事故發生。六是明確任務，細化分工，建設標準化規范化黨支部“定盤星”。要按照黨支部標準化、規范化建設相關工作部署，統籌安排，逐項分解，全面梳理自查，確保下半年黨支部各項工作規范開展。七是各司其職，臨難不屈，深耕勤于擔當“責任田”。要端正工作態度，轉變工作作風，杜絕推諉扯皮等不良工作風氣，以“時不我待、只爭朝夕”的決心推進工作，以“善始善終、善作善成”的精神強化落實。（李享）

7月11日，研究院公司組織召開專題會議，傳達學習集團2023年半年工作會會議精神。

會議要求，一是要筑牢政治靈魂，做到“信念過硬”。全面學習、把握、落實黨的二十大精神，加強對習近平生態文明思想的理解和運用，勇做習近平生態文明思想的堅定信仰者、忠實踐行者、不懈奮斗者。二是要進一步增強使命感、緊迫感和責任感，全力以赴抓執行促落實，扎實推進下半年各項工作，確保全年任務目標高質量收官。三是要提高認識抓執行，聽號令。要準確理解集團公司的戰略布局，按照“一核三型五化”發展思路，確保進行的一切謀劃、所做出的一切努力，都是為了提升企業的可持續高質量發展能力。四是要創新工作方式方法，解決等靠思想和大鍋飯思想，向市場求生存、向市場求發展，努力尋找市場，開拓經營業務。五是要在提質增效上發力。做到胸中有大局、工作有目標、行動有方向，全力實現質的有效提升和量的合理增長，內部管理要清晰順暢，績效考核要全面優化，風險防控要貫通聯動，作風建設要從嚴從實。

會議強調，研究院公司要堅持問題導向，認真梳理實際工作中存在的問題，對未能達到預期和存在短板弱項的工作，做到心中有數，對癥下藥，研究措施，靶向推進；要堅持目標導向，全力推進重點工作，聚焦各項重點工作任務指標，把工作項目化、項目清單化、清單責任化；要堅持責任導向，著力創新體制機制，總結特色亮點，凝聚合力，確保研究院公司各項工作任務落地見效。（許鈺琦）

7月11日，環保公司召開專題會議，迅速傳達落實集團2023年半年工作會會議精神。

會議要求，一是要以黨的二十大精神為引領，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，錨定集團年度目標任務，一張藍圖繪到底，聚焦主責主業，落實重點工作舉措，全面提效能、強管理、激活力、控風險，確保圓滿完成年度任務目標，推動公司高質量發展再上新臺階。二是始終堅持旗幟鮮明，強化黨的政治引領，積極探索黨建引領企業文化建設的新思路，筑牢黨組織戰斗堡壘作用，發揮好黨員先鋒模范作用，凝聚團隊，踏實穩健地推進業務發展，不斷提升公司“軟實力”。三是不斷健全內控合規機制，提高內控合規機制的“執行力”，加快推進公司管理體系職業化，構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系，做實、做細、做好內控合規各項工作，切實提高重大風險防控能力，確保制度在經營管理各領域、各環節落地落實、常態長效。（高榛陽）