保隆公司由于多年積累的問題，形成了嚴(yán)重的機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下的問題，僅公司總部人員就達(dá)到80余人。為進(jìn)一步深化國有企業(yè)勞動、人事、分配“三項制度”改革，切實破解企業(yè)存在的“干部能上不能下、職工能進(jìn)不能出、收入能增不能減”三大難題，建設(shè)一支符合公司高質(zhì)量發(fā)展要求的人才隊伍。今年以來，保隆公司采取破釜沉舟、刮骨療毒的決心，全面采取競爭上崗的方式，努力在選人、用人、留人、育人等方面全面發(fā)力，取得了良好效果。

“如果能入選企業(yè)管理部職員，我將更加努力提升自身業(yè)務(wù)水平，為公司降本增效添磚加瓦……”“對于如何做一名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，我有幾點粗淺體會和大家分享……”7月13日至8月1日，保隆公司先后召開了三次總部職工競聘演講會。共有166人次報名參加競聘，涉及29個崗位，待招聘48人，通過兩輪的激烈競爭，最終確認(rèn)25個崗位33人成功競聘。在整個環(huán)節(jié)中，公司采取公平競爭、公開透明原則，使每一位競聘者充分展示了自己的優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量推進(jìn)“選人用人”工作奠定了堅實基礎(chǔ)。此次全員競聘行動的順利開展，標(biāo)志著保隆公司在建立市場化的選人、用人、留人、育人機(jī)制方面邁出了堅實的一步，確保管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減成為常態(tài)，必將為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展開啟嶄新篇章。（余寧）