今年以來，中圣公司認真貫徹落實集團公司關于開展“三個年”活動要求，成立“三個年”活動工作領導小組和工作專班，分類制定行動方案，壓實任務，落實舉措，堅持結合實際，抓發(fā)展、抓服務、抓效能，力爭各項工作扎實開展，獲得良好成效。

中圣公司始終秉承“干一件、成一件”理念，全面強化“經營是核心，客戶是關鍵，項目是基礎”，走出去，精準服務客戶；坐下來，科學謀劃項目；跑起來，力推質量進度，為公司高質量發(fā)展聚勢賦能。對年度開展的項目執(zhí)行情況進行全面梳理排查，以重點項目為抓手，建立項目動態(tài)管理機制，進行項目分級管理，分級督辦，加快項目執(zhí)行與落地；全面落實預算管理體系，建立銷號制，根據項目進度節(jié)點，積極主動催收項目款項，保障盤活現(xiàn)金流，為穩(wěn)健經營打好基礎；健全防控體系，強化風險防控，加大責任追究，提升風險防范化解能力，確保項目穩(wěn)健運行；強化環(huán)評信用平臺管理，加強項目內部審核，提高一次性通過率，確保項目質量可控。

凡事預則立，不預則廢，項目策劃開發(fā)作為可持續(xù)發(fā)展的“第一棒”，更是“源頭活水”。為此，公司抓謀劃，積極蓄勢儲能，聚焦行業(yè)政策、中省及地方關注“重頭戲”和“硬骨頭”，把握市場轉型大勢，做好企業(yè)管家、園區(qū)助手，強化智庫支持，加大力度挖存量、增新量。成立項目辦，專門進行項目開發(fā)審核、溝通、申報等，定期會商研判，嚴格把關項目開發(fā)質量，夯實項目儲備，實現(xiàn)滾動推進，主動對接，共謀環(huán)保、低碳節(jié)能、安全發(fā)展大計。今年以來，公司圍繞戰(zhàn)略業(yè)務、品牌旗艦業(yè)務、科技創(chuàng)新平臺建設等，超前謀劃儲備了一批補短板、延鏈條、穩(wěn)大局的核心項目，為未來發(fā)展奠定基礎。

始終堅持“誠信 進取 敬業(yè) 高效”企業(yè)精神，“精致服務，為客戶創(chuàng)造價值”經營理念，竭誠做好企業(yè)、園區(qū)、政府的一站式環(huán)保、降碳節(jié)能、安全服務，助力優(yōu)化提升營商環(huán)境。積極貫徹落實集團公司“1357”發(fā)展思路，全面響應“五型”總部建設，對標先進，夯實制度，高位推進辦事便利化、服務保障化，優(yōu)化決策流程，簡化繁冗辦事環(huán)節(jié)，以提高干部職工整體素質、精神面貌為基礎，讓服務變得更有“溫度”和“力度”，進一步擦亮品牌形象。及時召開領導小組會議，協(xié)調解決提升營商環(huán)境領域的重點問題，針對不同地區(qū)的產業(yè)布局和特色優(yōu)勢，針對性制訂“三優(yōu)”計劃，積極響應地方環(huán)保管理需求，受邀做好企業(yè)配套環(huán)保類培訓支撐，做到主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導配合抓的工作格局，全面營造專業(yè)、細致、周到的服務環(huán)境。同時，通過積極開展“誠信興商宣傳月”活動，利用公眾號、網站等宣傳陣地，廣泛報道工作亮點和典型經驗，營造良好服務氛圍。

始終堅持作風能力兩手抓兩手硬，強化督導檢查，深入調查研究“把脈問診”，建立《查擺問題臺賬》，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，對標工作職責，聚焦作風不嚴不實、推進重點工作不力、干部群眾反映強烈等風險點，逐項排查整改，糾作風頑疾，補能力短板，全面提升防風險、迎挑戰(zhàn)、抗壓能力。召開企業(yè)文化故事分享會，深化企業(yè)文化建設，講好中圣故事，發(fā)揮引領示范作用，營造作風優(yōu)良、和諧向上的發(fā)展環(huán)境，進一步凝聚企業(yè)向心力。印發(fā)《古今廉政文化人物典故30例》，重溫古今廉政文化人物典故，涵養(yǎng)清風正氣，實現(xiàn)職工文化素質和政治信仰的協(xié)調統(tǒng)一，多措并舉營造公司抓作風促工作、抓工作強作風的濃厚氛圍，打造了低調務實奮進，團結實干爭先的“鋼鐵俠”隊伍。

奮發(fā)蹈厲，精業(yè)篤行。中圣公司將繼續(xù)以奮進者的姿態(tài)，精準發(fā)力“三個年”，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。（馬原欣）