7月23日，研究院召開專題會議，傳達(dá)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神，并就下一階段的重點工作進(jìn)行詳細(xì)部署。

會議要求，一是要進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢，堅定信心和決心，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以更加有力、更有針對性措施，切實補短板、強(qiáng)弱項、固根基，充分揚優(yōu)勢、提效益、促發(fā)展，為研究院各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成作出更大的貢獻(xiàn)。二是要拓寬發(fā)展思路，尋找業(yè)務(wù)突破口，積極培育新的業(yè)務(wù)增長點，不斷提升市場份額和競爭力。三是要壓實責(zé)任，筑牢風(fēng)險防范化解的紅線和底線。要把“時時放心不下”的責(zé)任心轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，有效防范各類生產(chǎn)安全事故，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)的各項工作中、各個環(huán)節(jié)上，時刻樹牢強(qiáng)烈的風(fēng)險防范意識。四是要進(jìn)一步完善考核體制機(jī)制，提升績效考核的精準(zhǔn)性、科學(xué)性，考準(zhǔn)考實考嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的政治表現(xiàn)和工作實績，以考核賦能發(fā)展，以考核強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。五是要堅持黨建引領(lǐng)，在提升企業(yè)凝聚合力上見成效、求突破。要在組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政從業(yè)上持續(xù)用力，牢固樹立大局觀，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，時刻把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，營造風(fēng)清氣正，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（許鈺琦）

7月23日，鼎豐礦業(yè)公司召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神，并結(jié)合公司實際，對進(jìn)一步抓好經(jīng)營工作進(jìn)行具體部署。

會議要求，一要始終堅持黨建引領(lǐng)，保持戰(zhàn)略定力，公司各部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)奮戰(zhàn)三季度，沖刺下半年，力爭按時完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二要牢固樹立“一盤棋”思想，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、形成合力，認(rèn)真梳理存在的問題和不足，采取積極有效措施，倒排工期，確保按時推進(jìn)重點項目和中心工作。三要提前統(tǒng)籌謀劃，巧施良策，在降本上取實效，在增效上下苦功，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，探尋公司高質(zhì)量發(fā)展最優(yōu)解。四要堅決落實黨建、安全生產(chǎn)等工作責(zé)任制，加強(qiáng)風(fēng)險管控，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。（魏姣）

7月23日，陜環(huán)投組織召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神，并總結(jié)陜環(huán)投系統(tǒng)上半年工作，分析當(dāng)前存在的問題，部署下半年工作。

會議要求，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，一絲不茍地貫徹落實集團(tuán)半年經(jīng)營分析會精神，扎實推進(jìn)各項工作。二是要直面困難和矛盾，通過數(shù)據(jù)找差距，透過分析找問題，分析研判當(dāng)前形勢，制定針對性的解決方案和措施，補齊各項短板和弱項。三是要聚焦提質(zhì)增效，深化改革，嚴(yán)防投資和資金風(fēng)險，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，拓展高質(zhì)量發(fā)展路徑，凝心聚力打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。（楊子瀟）

7月23日，榆林分公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神，并就下一階段重點工作進(jìn)行詳細(xì)部署。

會議要求，一是提高思想認(rèn)識，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢。要堅決貫徹落實集團(tuán)公司的各項決策部署，做到思想統(tǒng)一、上下統(tǒng)一，逐步破解公司發(fā)展過程中的重難點問題，要清醒看到經(jīng)營數(shù)據(jù)與年度目標(biāo)任務(wù)的差距，積極采取有效措施緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不動搖。二是奮力拓展新市場，實現(xiàn)項目新突破。要通過創(chuàng)新的思維、精準(zhǔn)的市場定位以及高效的營銷策略，深入挖掘潛在客戶群體，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升品牌影響力和市場占有率。三是加速資金回籠，實現(xiàn)降本增效。對所有項目進(jìn)行全面梳理，群策群力抓重點、攻難點、疏堵點，對未完成項目加快工期進(jìn)度，強(qiáng)化預(yù)算管理，杜絕預(yù)算外項目支出，防范化解風(fēng)險。（羅宇彤）

7月23日，保隆能源公司專題傳達(dá)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神，對公司目前形勢深入討論，并對下階段重點工作進(jìn)行部署。

會議要求，一是明確崗位職責(zé)、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。從降本增效角度出發(fā)，明確獎勵措施，激發(fā)職工工作積極性。二是精細(xì)化管理與成本管控。降低運營成本，要通過精細(xì)化管理，提高公司運營效率，確保每一分錢都用在刀刃上。三是直面問題，解決問題。強(qiáng)化思想意識，充分認(rèn)識當(dāng)前公司面臨的形勢，全員動員，協(xié)同協(xié)作。（高雨萌）

7月23日，中圣環(huán)境公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神。

會議要求，一要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，梳理明確下半年重點任務(wù)和重點工作，精準(zhǔn)制定行動計劃。二要主動出擊開拓市場，在項目籌劃、市場拓展上主動出擊，堅持結(jié)果導(dǎo)向，狠抓項目落地。三要加強(qiáng)經(jīng)營管理力度，摸清底數(shù)，制定明確計劃，落實責(zé)任到人，動態(tài)督辦成果成效。四要強(qiáng)化項目進(jìn)度管理，排除萬難落實合同和計劃要求，遇到問題快速反應(yīng)、及時解決，堅決避免拖延耽誤。五要盡快理順流程，完善制度，相關(guān)人員要盡快轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)崗位要求，理順工作流程和制度體系，提高工作效率。六要扎實推進(jìn)資產(chǎn)股權(quán)整合工作，按照集團(tuán)要求，加快清產(chǎn)核資、評估審計等工作，確保年內(nèi)完成資產(chǎn)股權(quán)整合。七要全面防范各類隱患做好風(fēng)險管控，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查確保安全生產(chǎn)零事故，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控確保公司穩(wěn)定發(fā)展。（徐菲）

7月23日，生態(tài)建設(shè)公司傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神，落實會議要求，對下半年重點工作再安排再部署。

會議要求，一是提振信心，凝聚發(fā)展共識。面對當(dāng)下嚴(yán)峻的市場環(huán)境和經(jīng)營形勢，要辯證看待、承壓奮進(jìn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹立信心，通過實際行動影響和帶動廣大職工，形成共謀發(fā)展、共克時艱的氛圍。二是強(qiáng)化市場，拓寬發(fā)展空間。要抓住集團(tuán)作為我省節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”單位這一契機(jī)，深入研究市場需求，準(zhǔn)確把握市場趨勢，積極調(diào)整市場策略，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是加強(qiáng)督辦，提升發(fā)展效率。要錨定年度目標(biāo)，精準(zhǔn)、有效、合理做好目標(biāo)分解，進(jìn)一步強(qiáng)化督查督辦，對照任務(wù)目標(biāo)、時間節(jié)點定期進(jìn)行督導(dǎo)，實現(xiàn)層層督導(dǎo)，全面督導(dǎo)，并將督導(dǎo)結(jié)果與考核聯(lián)動，提高工作執(zhí)行效率，確保年度各項工作按時按質(zhì)完成。四是防范風(fēng)險，確保穩(wěn)健運營。要牢固樹立風(fēng)險意識，健全風(fēng)險防控體系，加強(qiáng)對各類風(fēng)險的監(jiān)測、預(yù)警和應(yīng)對。重點防范經(jīng)營發(fā)展、法律合規(guī)、安全生產(chǎn)等工作中存在的風(fēng)險，要高度關(guān)注汛期安全，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保公司安全、穩(wěn)健經(jīng)營。（葉文香）