近年來，水環境公司始終秉承“環保為民、產業報國”企業宗旨，通過9年的發展，公司目前已在省內22個區（縣）開展業務，運營污水處理廠（站）109座，城鎮污水處理設計規模已達37.42萬m3/d。截至2024年9月，累計處理水量7203.71萬噸，實現COD減排量22062.79噸、氨氮減排2324.91噸、總磷減排255.32噸、總氮減排2505.91噸，為全省打贏碧水保衛戰作出了積極貢獻。

科技創新是發展的核心要素，堅持科技引領、創新驅動，不斷開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。一是為實現運營管理的提質增效，公司開發了三級數智運營管理平臺，以“白鹿原水生態中心+藍田中小學”項目為試點，構建“總公司—區域公司—廠站”的污水三級數字化運營管理平臺，實現調度集中化、控制智慧化、管理精細化、決策科學化。二是公司級生產調度指揮中心智慧水務平臺投入運營，建設了水務大屏、調度指揮中心、監控中心、孿生水廠等板塊，開發了智能工藝控制，打造數據倉庫及知識庫，為公司在生產調度、工藝控制、運營管理、輔助決策等方面提供有效的數據支持和決策依據。三是公司研發的VFL工藝核心技術成功在商洛市六縣一區全面落地，真正實現本質型無人值守，為公司實施鄉村農污治理提供了新的思路和方案。

▲水環境公司白鹿原水生態中心

“質”字上下功夫，提質增效是發展的“關鍵詞”

公司上下深入推進降本增效，全方位做好“開源節流”。一是項目建設“優存量、擴增量、提質量”，商洛全域“三縣一區”、商洛市污水處理廠提標改造安裝工程等5個項目按計劃有序實施；商洛全域“山鎮柞”、神木市農污治理試點項目全面開工建設；神木項目、鎮安二期擴建項目、商南二期托管運營項目、安康項目全面完成水價調價工作。二是全面開展“提質、降本、增效、創效”專項行動，持續深入推行全面預算管理，強化預算管理剛性約束，嚴控無預算或超預算費用支出，降低成本費用率，預算內實現降本增效企業一半以上。三是進一步強化內部信息化管理能力，深入挖掘和發揮線上辦公系統的信息化平臺功能作用，圍繞預算管理、成本管理、資產管理、采購管理、人資管理、行政管理等六條主線，搭建了專業、科學、動態管理的內控體系，最大限度減少了文件印刷數量和線下審批頻次，不斷提高各項工作的辦公效率。

▲水環境公司神木市污水處理廠

為進一步落實集團公司深化“三個年”活動的工作要求，全面聚焦全員業務本領提升，不斷強化干部職工“勤快嚴實精細廉”工作作風。一是組織開展公司本部全員和權屬各企業管理人員競聘上崗活動，鼓勵基層人員到本部競聘上崗和學習，豐富年輕干部工作經歷，增強干部隊伍活力，培養職工競爭意識，并通過建立新機制來優化隊伍結構，努力形成人盡其才，能上能下的用人機制，為優秀人才脫穎而出營造出更好氛圍、搭建更寬廣的舞臺。二是堅持“賽馬不相馬”，以“三項機制”為切口，全面推行“經理層+管理人員”任期制和契約化，建立“競爭性”選拔、“契約化”管理、“制度化”退出機制；推行“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的薪酬制度改革，實行基于崗位責任和貢獻的薪酬體系，激發全員內生動力和活力。三是公司大力實施“人才強企”戰略，從人才的選、用、育、留等方面進行戰略性規劃，建立了科學的人力資源管理體系，堅持市場化選人機制，優化用人流程，創新激勵約束機制，加大多元化人才培育力度，充分發揮薪酬分配的杠桿調節作用，實現“高端人才引得來、骨干人員留得住、普通職工用得好”的效果，為公司持續發展提供了堅實的人才根基。

2023年至今，有序推動60余名本部職工分三批下基層鍛煉，挖掘培養后備運營人才30余名，清退不合格職工2名；積極推進“淬火計劃”，今年8月，選派2名優秀干部職工赴商洛博源公司、安康公司進行“淬火”歷煉。

向“新”而動，向“質”而行。未來，水環境公司將繼續以集團公司“13571”發展思路為導向，持續聚焦“雙基”建設，從科技創新、運營管理、智慧管控、安全管理、人才引進等角度入手，加快推進數智化轉型，賦能一線廠區生產能力快速提升，為建設更具特色優勢的現代化經營體系而努力奮斗。（李星月）