1月22日，綠色能源公司召開2025年工作會議。陜西環(huán)保集團(tuán)黨委副書記劉青剛出席會議并講話。

劉青剛對綠色能源公司2025年工作提出三點(diǎn)要求：一是正確認(rèn)清形勢任務(wù)，增強(qiáng)全員使命感和緊迫感。領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)提高政治站位，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深刻分析研判當(dāng)前復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，做好應(yīng)對突出矛盾和風(fēng)險挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，破釜沉舟、急流勇進(jìn)，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，在進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)效、推動企業(yè)改革、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)上下功夫，全力以赴打好打贏2025“翻身”仗。二是聚力抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)，以公司的“穩(wěn)、進(jìn)、立”為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。要在壓力面前不躲閃、在困難面前不推脫，在挑戰(zhàn)面前不畏懼，依靠更精細(xì)的管理、更深的技術(shù)積累和更強(qiáng)的創(chuàng)新能力，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“業(yè)績表”。夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，在穩(wěn)固已有項(xiàng)目的同時把開發(fā)儲備項(xiàng)目作為重中之重，在穩(wěn)存量、擴(kuò)增量、提質(zhì)量上拿出更多的實(shí)招硬招。激發(fā)“進(jìn)”的動能。為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝瑸楦矣谪?fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，讓想干事的干部卸下思想包袱、放開手腳干事創(chuàng)業(yè)。提升“立”的實(shí)效。對未來市場做好政策研究，強(qiáng)化管理復(fù)盤作用，繼續(xù)深挖降本增效潛力，牢牢掌握發(fā)展主動權(quán)。三是履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)，更加有力有效推動各項(xiàng)工作落實(shí)落地。要以“德能正其身、才能勝其任”為標(biāo)準(zhǔn)、為準(zhǔn)繩，不斷鞭策和激勵自己。履職盡責(zé)，讓干事激情始終“在狀態(tài)”。始終發(fā)揚(yáng)任勞任怨和無私奉獻(xiàn)精神，正確對待苦與樂、得與失，做到在獻(xiàn)身事業(yè)、敢闖敢干中建功出彩。敢于擔(dān)當(dāng)，讓攻堅(jiān)克難始終“在狀態(tài)”。勇于挑最重的擔(dān)子、敢于啃最硬的骨頭、善于接最燙的山芋，躬身入局、履職盡責(zé)，爭當(dāng)具有“狼性”執(zhí)行力的闖將、干將、猛將。狠抓落實(shí)，讓優(yōu)良作風(fēng)始終“在狀態(tài)”。班子成員，要在其位、謀其責(zé)，干其事、謀其效，自我剖析，以身作則，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，相互補(bǔ)位補(bǔ)臺，帶動全體干部職工轉(zhuǎn)作風(fēng)、促成長，將“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的工作作風(fēng)貫徹到每一項(xiàng)工作中，全力以赴確保2025年各項(xiàng)工作開好局、起好步，全面增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，全力推動高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。

綠色能源公司主要負(fù)責(zé)同志向大會作了題為《迎難而上 逆勢突圍 全力以赴打好打贏2025“翻身仗”》的工作報告。報告指出，2024年公司呈現(xiàn)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和艱巨的改革任務(wù)態(tài)勢，公司上下直面挑戰(zhàn)、迎難而上。2025年將深入踐行集團(tuán)公司“13571”發(fā)展思路，緊繞難點(diǎn)抓攻堅(jiān)、明確重點(diǎn)抓落實(shí)、突出亮點(diǎn)抓創(chuàng)新，保證公司扭虧為盈：一是構(gòu)建穩(wěn)健發(fā)展格局，下好做強(qiáng)主業(yè)“關(guān)鍵棋”。以降本增效為總體思路，探索新發(fā)展模式，加強(qiáng)管理，增收增效。二是提升發(fā)展內(nèi)在競爭力，下好人才強(qiáng)企“活力棋”。深入推進(jìn)市場化選人用人和薪酬分配機(jī)制改革，通過公開競聘有效提升人員綜合素質(zhì)。三是助推和諧穩(wěn)定發(fā)展，下好高水平保障“安全棋”。夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理、排查隱患、跟蹤整改，推動黨政同責(zé)和事故調(diào)查處理機(jī)制有效結(jié)合，確保全年安全生產(chǎn)零事故。四是實(shí)現(xiàn)全面突破新發(fā)展，下好改革創(chuàng)新“先手棋”。突出黨建引領(lǐng)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。完善戰(zhàn)略閉環(huán)管理、組織管控體系，提升財(cái)務(wù)管理水平、全面風(fēng)險管理，優(yōu)化人力資源機(jī)制，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌形象的知名度、美譽(yù)度。

集團(tuán)公司團(tuán)委書記、黨委工作部負(fù)責(zé)同志應(yīng)邀參會。（張文文）