陜西環保集團中蓉圣泰公司：聚力轉型謀突破篤行實干譜新篇

2025-08-08

編者按：

時序過半，奮斗正酣。在迎接“期中考”、奪取“全年勝”的進程中，陜西環保集團權屬各企業以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持謀實事、出實招、求實效，統籌推進生產經營、改革創新、管理提升、黨的建設、學習教育、企業文化建設等各項工作，取得了積極實效。為記錄奮斗足跡、傳遞實干強音，集團融媒體平臺開設《曬答卷展亮點謀新篇·半年答卷》專欄，全景展現各企業攻堅克難、破浪前行的生動實踐，激發全體干部職工以堅如磐石的戰略定力、敢為人先的創新魄力、勠力同心的實干毅力，向著全年目標發起沖刺。

中蓉圣泰公司

2025年上半年，中蓉圣泰公司在集團公司的堅強領導下，緊扣“13573”發展思路，以深化改革為動力，以業務轉型為抓手，在生產經營、管理優化、黨建引領等方面多點發力，交出了一份亮點紛呈的期中答卷，為實現全年目標奠定了堅實基礎。

經營業績穩中有進，業務拓展多點開花

上半年，公司錨定全年經營目標，直面市場挑戰，累計完成營業收入560余萬元，簽訂合同66份，合同總金額達1300萬元。與去年同期相比，合同數量增長20%，總金額增長28.72%，業務規模持續擴大，發展韌性不斷增強。

環境板塊持續深耕傳統優勢領域，在環境影響評價、竣工環保驗收、排污許可等業務基礎上，成功拓展生態環境損害鑒定評估、核輻射評價等新興領域。上半年完成環評項目評審11個，專業服務能力得到市場廣泛認可。

咨詢板塊勇闖新領域，實現多項“零的突破”。尤其在達州市美麗河湖保護與建設方案編制項目中，為保障達州市生態環境局成功申報國家資金，項目組駐扎業主單位一線，連續兩周高強度攻堅，最終高質量攻克任務，為地方環保事業貢獻了專業力量。

工程管理及運維板塊積極拓展環保工程全鏈條服務布局。在四川省內市場，協同兄弟單位深入四川地區開展廢油、廢水處理企業實地考察，全力推動合作項目落地實施。在外部市場，公司瞄準國際及重大產業項目機遇，積極參與哈薩克斯坦油田廢水處理及稀土工業園區廢水處理廠等項目洽談，為公司突破地域壁壘、打開國際市場奠定了基礎。

改革創新縱深推進，發展動能持續增強

公司以組織機構調整為突破口，構建“項目全領域咨詢+工程管理及運維+市場開發及維護”三大業務板塊，打破傳統單一業務結構，形成橫向協同、縱向延伸的環保全產業鏈布局。這一轉型使業務范圍從環評拓展至工程治理、投資運維等領域，上半年新增多項跨界業務，多元化發展格局初步形成。

內部管理精益求精，運營效能不斷提升

制度建設邁出新步伐，發布《項目全過程規范化管理辦法（試行）》，規范項目策劃、投標報價、合同簽訂等全流程，明確各環節職責與風險管控要點，構建全過程風險防控體系，有效降低項目執行風險。

財務管理成效突出，通過優化采購流程、強化財務審核，資產負債率從去年同期的50.37%降至13.28%，財務狀況持續改善；通過法律手段積極催收，三年以上應收賬款壓縮至71.6萬元，壞賬風險大幅降低；通過規范管理備用金，從年初的101.84萬元降至1萬元，資金使用效率顯著提升。

質量管理體系持續完善，下發《環境影響評價工作質量管理辦法》，明確各部門職責，確保抽查項目處理率與跟蹤率均達100%；同步推進高新技術企業認定，完成質量管理體系、環境管理體系及職業健康安全管理體系年度審核認證，管理規范化與技術軟實力雙提升。

黨建引領凝聚合力，政治優勢轉化為發展優勢

持續強化政治引領，組織專題學習黨的二十屆三中全會精神和全國兩會精神，引導黨員干部深刻把握國家發展大勢，將會議精神全面融入業務實踐，切實激發干事創業熱情。

縱深推進全面從嚴治黨，黨組織書記認真履行第一責任人職責，班子成員嚴格落實“一崗雙責”，通過定期開展廉政談話、深化案例警示教育等活動，不斷筑牢黨員干部廉潔自律防線，著力營造風清氣正的政治生態。

推動學習教育持續深化，組織召開專題會議系統部署相關工作，科學制定任務規劃。一方面，組織領導班子及中層干部參加專題讀書班，通過集中學習與案例研討相結合，深刻把握黨的作風建設要求；另一方面，集中觀看警示教育片，以案為鑒筑牢思想根基，切實推動學習成果向生動實踐與工作實效轉化。

展望下半年，中蓉圣泰公司將以轉型改革為契機，聚焦年度目標，深耕西南市場，強化人才隊伍建設，復刻成功經驗，在環保產業鏈布局中持續發力，為集團高質量發展貢獻更大力量，以實干篤行譜寫發展新篇章。

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